Apprenez le Management efficacement - Page 2

Formez-vous à la prise de parole grâce aux techniques d'un professionnel de l'expression orale. Lionel Bellenger, maître de conférence à HEC vous donne ses conseils pour être plus performant et percutant lors de vos présentation orale. Dans cette formation vous apprendrez à maîtriser les quatre types de registre de la prise de parole. Le registre instrumental, le registre mise en scène, le registre contenu et le registre engagement seront tour à tour détailler. Vous prendrez également connaissance d'une méthode de préparation à vos interventions. Vous vous exercerez sur les techniques à mettre en oeuvre : le non-verbal, le débit et l'intonation, les liaisons et les mots à éviter. Puis, votre formateur vous donnera des outils pour progresser dans votre prise de parole et vos échanges avec l'auditoire. Comment maîtriser la répartie, comment improviser, comment répondre aux questions ou encore comment gérer son trac. Enfin, pour conclure, vous repartirez avec une note de synthèse pour pouvoir appliquer votre apprentissage : la méthode de l'auditoire.

Devenez manager grâce à cette formation management et exercer votre travail avec sérénité et efficacité ! Dans ce cours de management Claudine Blackburn et Sylvain Tétreault vous apprennent le métier de manager et vous conseille pour l'exercer sans stress tout en étant performant. En effet, le manager a besoin d'apprendre son métier et les différents styles de management qui la composent, car pour de nombreux collaborateurs, il s'agit souvent d'un nouveau rôle avec de nouvelles responsabilités. Ces responsabilités peuvent être difficiles à assumer, c'est pourquoi le manager doit être préparé pour les relever. Claudine Blackburn et Sylvain Tétreault sont spécialistes des ressources humaines et interviennent principalement auprès des PME pour optimiser le management dans l'entreprise. Au cours de cette formation management, ils abordent premièrement la place et le rôle du manager dans l'entreprise. Vous apprenez à discerner les diverses générations de collaborateurs et la structure organisationnelle de votre entreprise, vous prenez conscience du contexte légal, économique et social dans lequel vous intervenez, vous apprenez à situer le manager dans la société et le rôle qu'il doit tenir. Les deux formateurs proposent ensuite de détailler les objectifs du manager à travers deux piliers : la performance et l'efficacité. Ils détaillent ces notions et pourquoi elles sont prioritaires dans une entreprise. Vous apprenez à gérer la motivation et la compétence du personnel et à définir des objectifs de performance et d'efficacité. Les formateurs vous présentent également une méthode, le PQRS comme guide pour le manager dans son activité dans le management des organisations. Vous apprenez ensuite à vous adapter dans votre métier de manager. C'est-à-dire à faire évoluer vos compétences, à vous adapter aux changements dans l'entreprise, aux évolutions du marché et aux transformations des métiers. Pour vous aider dans toutes ces dimensions les formateurs vous proposent ensuite une méthode pour manager qui donne des aides pour superviser, communiquer et diriger. Enfin, vous apprenez la différence entre cadres de gestion et cadre de travail et découvrez différentes approches ou style de management. Cette formation vous éclaire sur le métier de manager en entreprise et vous donne des outils et des méthodes pour l'exercer sereinement et efficacement. Être un manager heureux et performant, oui, c'est possible !

Cette formation en vidéo vous donne des outils pour motiver vos équipes. Ubaldo Della Guerra coach d'entreprise et intervenant à l'EM Lyon, vous propose de suivre ses conseils de façon dynamique et vivante pour que vous puissiez développer vos capacités de management. Sa formation sur la motivation aborde plusieurs points nécessaire à la bonne compréhension des dynamiques présentes dans une groupe. Il présente pourquoi il est important d'avoir une réflexion sur l'environnement de travail, puis il s'intéresse aux sources de motivations de vos collaborateurs pour ensuite déterminer les valeurs que les membre de votre équipe attendent de vous et de votre entreprise.