Analyser et gérer les risques, maîtriser l'avancement
Détails de la leçon
Description de la leçon
Dans cette leçon, nous explorons la méthode de la valeur acquise pour la gestion de projet. Vous découvrirez comment suivre l'avancement de vos projets en comparant le budget prévu, les dépenses réelles et la valeur acquise. Nous aborderons une histoire illustrant l'importance d'aligner les activités de l'équipe pour créer de la valeur réelle, plutôt que de simplement compléter des tâches sans but.
Le processus de pondération des jalons et la définition des critères d'acceptation seront également traités. Vous apprendrez à calculer des indicateurs de performance et à effectuer des estimations de fin de projet, tout en tenant compte des écarts entre la performance réelle et prévue.
Enfin, nous discuterons de l'importance d'intégrer tous les coûts et dépenses associés dans le budget global pour une meilleure gestion et une évaluation précise de l'avancement du projet.
Objectifs de cette leçon
À la fin de cette vidéo, vous serez capable de :
1. Expliquer la méthode de la valeur acquise.
2. Calculer l'avancement d'un projet en utilisant les jalons pondérés.
3. Évaluer le budget prévu, les dépenses réelles et la valeur acquise.
4. Effectuer des estimations de fin de projet et analyser les écarts de performance.
Prérequis pour cette leçon
Aucun prérequis spécifique n'est nécessaire, mais une connaissance de base en gestion de projet sera utile.
Métiers concernés
Les compétences présentées dans cette vidéo sont particulièrement utiles pour les métiers suivants :
1. Chef de projet.
2. Coordinateur de projet.
3. Analyste financier.
4. Consultant en gestion de projet.
Alternatives et ressources
Les alternatives à la méthode de la valeur acquise incluent la gestion de projet traditionnelle (Gantt, PERT), ainsi que des méthodes agiles telles que Scrum et Kanban.
Questions & Réponses
Je m'abonne