Analyser et gérer les risques, maîtriser l'avancement
Détails de la leçon
Description de la leçon
La gestion de la triple contrainte (périmètre, coûts, délais) est essentielle pour le succès de tout projet. Cette leçon présente un référentiel vous permettant de piloter votre projet de manière efficace. Le plan de référence est détaillé comme la base contractuelle utilisée pour suivre l'avancement. Dans ce cadre, nous explorons les étapes clés pour établir un référentiel de contenu, budgétaire et calendaire. Nous détaillons également l'importance de l'analyse des risques et la provision de contingence dans le budget.
En définissant des structures de découpage de tâches et en priorisant les livrables, nous pouvons déterminer les critères d'acceptation de ceux-ci. De plus, l'affectation budgétaire et la planification des tâches sont cruciales pour intégrer les coûts nécessaires et gérer les risques efficacement. Enfin, en organisant les interdépendances des tâches et en optimisant les ressources disponibles, le planning de projet devient un véritable outil de communication et de maîtrise du temps.
Objectifs de cette leçon
Les objectifs de cette vidéo comprennent :
- Comprendre l'importance du référentiel projet.
- Apprendre à établir un référentiel de contenu, de budget et de calendrier.
- Savoir gérer les risques et intégrer des contingences.
Prérequis pour cette leçon
Avoir des connaissances de base en gestion de projet est recommandé.
Métiers concernés
Cette leçon est particulièrement utile pour :
- Les chefs de projet.
- Les coordinateurs de programme.
- Les analystes de risque.
Alternatives et ressources
Des outils comme Jira, Asana ou MS Project peuvent être utilisés pour structurer et gérer le référentiel de projet.
Questions & Réponses
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