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Les Principes du Leadership Situationnel

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Les Différents Styles de Management

Objectifs

L'objectif de cette vidéo est de comprendre le modèle du leadership situationnel, d'identifier les différents styles de management et de savoir les appliquer en fonction du degré de maturité des collaborateurs. Il s'agit aussi de développer des compétences pour évaluer les besoins de soutien et d'encadrement de chaque membre de l'équipe.

Résumé

Ce chapitre explore le concept de leadership situationnel, développé par Paul Hersey et Ken Blanchard, et présente les différents styles de management adaptés au degré de maturité des collaborateurs.

Description

Le leadership situationnel est un modèle théorique élaboré par Paul Hersey et Ken Blanchard, qui stipule que l'efficacité du management ne repose pas uniquement sur le style personnel du manager. Il prend également en compte le degré de maturité et les compétences des collaborateurs. Ce modèle propose quatre styles de management : diriger, convaincre, participer et déléguer. Ces styles sont adaptés en fonction de l'évolution des compétences et de la motivation des collaborateurs classifiés en quatre niveaux de maturité (M1 à M4). L'objectif est d'adapter son style de management pour répondre aux besoins spécifiques de chaque niveau de maturité.

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Questions fréquentes

Qu'est-ce que le leadership situationnel ?
Le leadership situationnel est un modèle théorique développé par Paul Hersey et Ken Blanchard qui stipule que l'efficacité du management dépend de l'adéquation du style de management au degré de maturité et aux compétences des collaborateurs.
Quels sont les quatre styles de management proposés par le modèle du leadership situationnel ?
Les quatre styles de management sont : diriger (S1), convaincre (S2), participer (S3) et déléguer (S4). Chaque style est adapté en fonction du degré de maturité des collaborateurs, allant de M1 à M4.
Comment évolue le style de management en fonction du degré de maturité du collaborateur ?
Le style de management évolue en passant de diriger (S1) à convaincre (S2) au fur et à mesure que le collaborateur développe ses compétences et sa motivation. Une fois qu'il est compétent mais peut nécessiter un soutien relationnel, le manager adopte un style participatif (S3). Enfin, lorsque le collaborateur est compétent et confiant, le style de management le plus approprié est de déléguer (S4).

Programme détaillé

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mdf.da.silva
Il y a 1 mois
Formateur très dynamique !! C'est contagieux ! Les explications sont claires et approfondies. J'ai adoré les exercices qui peuvent être réutilisé en groupe dans les entreprises. Merci beaucoup.
LaPtiteBete
Il y a 1 an
Top ! Dynamique, claire, illustrée... beaucoup d'exercices de réflexion. La citation des sources pour approfondir est appréciée :) Merci !