CATALOGUE Efficacité professionnelle Formation Gestion d'entreprise Méthode PMI : Organiser et planifier le projet - Les fondamentaux du management de projet

Détails de la leçon

Description de la leçon

Dans cette leçon, nous explorons deux méthodes classiques de planification de projet: la méthode flèche et la méthode précédence. La méthode flèche consiste à représenter une activité par une flèche et à identifier les événements de début et de fin de tâche par des nœuds. Cette approche met particulièrement l'accent sur les résultats des tâches, ce qui est crucial pour la gestion des livrables. En revanche, la méthode précédence, souvent plus utilisée aujourd'hui en raison de sa compatibilité avec les outils informatiques et les diagrammes de Gantt, représente les activités par des rectangles, et les dépendances par des flèches reliant ces rectangles. Bien que plus facile à utiliser avec des logiciels de planification, il est important de maintenir une focalisation sur les livrables afin de garantir la réussite du projet.

Historiquement, la méthode flèche était la plus utilisée, mais la simplicité d'utilisation des outils numériques a favorisé la méthode précédence. Les deux méthodes ont leurs mérites et peuvent être choisies selon le contexte et les outils à disposition.

Objectifs de cette leçon

Les objectifs de cette vidéo sont de comprendre les différences entre les méthodes flèche et précédence, d'apprendre à les appliquer dans des contextes de projet variés, et de développer une pensée critique sur leur utilisation en fonction des outils disponibles.

Prérequis pour cette leçon

Pour suivre cette vidéo, il est recommandé d'avoir une connaissance de base en gestion de projet et en planification de tâches.

Métiers concernés

Ces méthodes sont particulièrement utiles pour les chefs de projet, planificateurs, ingénieurs de projet, et tout professionnel impliqué dans la gestion de projets complexes.

Alternatives et ressources

Parmi les alternatives aux méthodes flèche et précédence, on trouve le Diagramme de Gantt, le PERT et les outils de planification numériques comme Microsoft Project et JIRA.

Questions & Réponses

La méthode flèche utilise des flèches pour représenter les activités et des nœuds pour les événements, tandis que la méthode précédence utilise des rectangles pour les activités et des flèches pour les dépendances entre elles.
La méthode précédence est plus couramment utilisée aujourd'hui car elle est plus facilement intégrable aux outils informatiques et aux diagrammes de Gantt, ce qui simplifie la planification et la visualisation des projets.
La méthode flèche met l'accent sur les résultats de chaque tâche, ce qui aide à se concentrer sur les livrables du projet et permet une gestion plus rigoureuse des événements de début et de fin de tâche.