CATALOGUE Efficacité professionnelle Formation Gestion d'entreprise Méthode PMI : Organiser et planifier le projet - Les fondamentaux du management de projet Maîtriser les Estimations de Coût et de Durée en Gestion de Projet

Maîtriser les Estimations de Coût et de Durée en Gestion de Projet

Préciser des estimations et l'approche probabiliste
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Méthode PMI : Organiser et planifier le projet - Les fondamentaux du management de projet
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Précision et Réduction des Fourchettes d'Estimation

Objectifs

Les principaux objectifs de cette vidéo sont de :

  • Comprendre les différentes phases d'estimation des coûts et de durée.
  • Apprendre à réduire les marges d'erreur dans les estimations de projet.
  • Maitriser les techniques de négociation pour établir des prévisions réalistes.
  • Distinguer entre les contrats forfaitaires et en régie.

Résumé

Découvrez les techniques pour affiner les estimations de coûts et de durées de projet, en passant d'approximations larges à des prévisions précises.

Description

La gestion des coûts et de la durée est cruciale dans tout projet. Cette vidéo explore les différentes phases de l'estimation, depuis les larges approximations initiales jusqu'aux prévisions précises en cours de projet. Nous discutons des standards de l'Institut de Management des Projets et des orientations pratiques pour améliorer la précision des estimations. Les fourchettes initiales peuvent être très larges (50% de plus ou 25% de moins) et se resserrent progressivement grâce à une structuration détaillée du projet. Vous apprendrez comment, au moment de créer la charte, et en utilisant des bases historiques fiables, vous pouvez réduire ces fourchettes jusqu'à atteindre une précision exceptionnelle de 2% de plus ou de moins.

Des méthodes de négociation avec les chefs de projet et les clients sont également abordées, en illustrant comment l'ouverture et la transparence peuvent aider à établir des estimations réalistes et à répartir les risques de manière équitable. Une différenciation claire entre les contrats forfaitaires et en régie est expliquée pour mieux gérer les attentes et les responsabilités.

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Questions fréquentes

Quel est l'avantage de partager la fourchette d'estimation avec le chef de projet ?
Partager la fourchette d'estimation avec le chef de projet permet d'établir des attentes réalistes, de négocier les durées souhaitables et d'attribuer les responsabilités de manière équitable.
Pourquoi les fourchettes d'estimation initiales sont-elles si larges ?
Les fourchettes d'estimation initiales sont larges parce que les informations disponibles sur le projet sont encore limitées et les incertitudes élevées.
Comment les bases historiques fiables aident-elles à réduire les marges d'erreur des estimations ?
Les bases historiques fiables permettent d'améliorer la précision des estimations en fournissant des données concrètes et des références à des projets similaires passés.
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36F2D3E9-1342-4529-8794-133D9AE5CD0B@cyberlibris.studi.fr
Il y a 1 an
La formation était bien ciblée
directeur_4
Il y a 4 ans
Intéressant comme première approche. Le cours manque de cas pratiques, et gagnerait à intégrer des exercices.

De nombreuses questions en suspens à l'issue de cette e formation. Les conditions de la confiance (je suis capable de...) ne sont pas encore là; celles de la compréhension davantage (je comprends pourquoi on me demande cela ou cela).
Dans un contexte non pas d'une entreprise, mais d'un système politique multi acteurs, j'aimerais savoir comment appliquer cette technique.
daouda8812
Il y a 4 ans
Une formation très intéressante.