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Les Quatre Types d'Innovation dans le Portefeuille de Projets

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Chapitre 1 Leçon 9
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Découvrez comment équilibrer un portefeuille de projets en évaluant les risques technologiques et commerciaux, afin d'aligner les projets avec la stratégie globale de votre organisation.

Détails de la leçon

Description de la leçon

La gestion d'un portefeuille de projets est cruciale pour toute organisation, qu'elle soit grande ou petite. Un portefeuille de projet peut être comparé à un portefeuille d'investissement, nécessitant un équilibre entre divers types de projets pour minimiser les risques et maximiser les opportunités. Il existe principalement deux types de projets : les projets incrémentaux et les projets de rupture. Les premiers représentent une évolution graduelle, tandis que les seconds introduisent des innovations significatives et souvent risquées.

Pour illustrer, une entreprise de produits de consommation peut hésiter à lancer un produit radicalement nouveau comme une nouvelle saveur de boisson gazeuse de peur de cannibaliser ses produits existants. Cependant, ne jamais entreprendre des projets de rupture pourrait également entraîner des risques à long terme.

Il est essentiel pour une organisation de rendre le portefeuille transparent et accessible aux parties prenantes afin de faciliter l'engagement et la compréhension des risques associés à chaque projet. Des exemples spécifiques, comme l'introduction de restaurants avec une cuisine peu familière ou le développement de traitements médicaux avancés, montrent comment équilibrer les différents types de risques. La clé est d'adapter le cycle de vie de chaque projet selon ses particularités et de s'assurer que l'ensemble du portefeuille reflète la stratégie et les enjeux de l'entreprise.

Objectifs de cette leçon

Cette vidéo vise à :

- Expliquer les concepts de projets incrémentaux et de rupture.
- Illustrer comment équilibrer un portefeuille de projets.
- Souligner l'importance de la transparence dans la gestion de projets.

Prérequis pour cette leçon

Connaissance de base en gestion de projet et en stratégie d'entreprise.

Métiers concernés

Gestionnaire de projet, directeur d'innovation, chef de produit, consultant en stratégie, et cadres exécutifs.

Alternatives et ressources

Utilisation de méthodologies alternatives comme l'approche Lean, le Design Thinking, ou les cadres de gestion de projets agiles comme Scrum ou Kanban.

Questions & Réponses

Les deux critères de réussite sont : un bon équilibre du portefeuille par rapport à la stratégie globale de l'organisation, et une transparence suffisante pour les personnes impliquées.
Les types de projets mentionnés sont les projets incrémentaux et les projets de rupture.
Se concentrer uniquement sur des projets de rupture est risqué car ils nécessitent de gros investissements et présentent de grandes incertitudes, ce qui pourrait mener l'entreprise à des pertes significatives si les projets échouent.