Calcul de la Marge dans un Projet avec Microsoft Project
Découvrez comment corriger les anomalies de calcul de marge dans Microsoft Project et comprendre l'impact des échéances sur votre projet.
Introduction
Cadrer le projet
Construire le plan de projet
Création des dépendances






Identifier les dates clés
Evaluer le chemin critique
Créer les ressources
Affecter les ressources





La planification de référence
Le suivi du projet
Découvrir les outils de reporting
Personnaliser Project






Détails de la leçon
Description de la leçon
Dans cette leçon, nous implémentons le calcul de la marge dans un projet témoin, ou prototype. Nous montrons comment ouvrir et analyser les marges, y compris la résolution des marges négatives à l'aide de la fonction 'Calculer le projet'. Vous apprendrez également à ajuster les échéances et à observer l'impact sur les tâches non critiques et sur le délai du projet global. Cette session vous guidera à travers les étapes pour s'assurer que chaque tâche est alignée avec les échéances définies, en mettant l'accent sur l'utilisation efficace de Microsoft Project pour gérer les projets complexes.
Objectifs de cette leçon
Les objectifs de cette vidéo sont de :
- Comprendre les calculs de marge dans Microsoft Project
- Résoudre les anomalies de marge
- Gérer et ajuster les échéances efficacement
Prérequis pour cette leçon
Pour suivre cette vidéo, il est recommandé d'avoir une connaissance de base de Microsoft Project et des concepts fondamentaux de gestion de projet.
Métiers concernés
Les professionnels dans les domaines suivants trouveront ce cours utile :
- Gestion de projet
- Ingénierie de projet
- Planification et contrôle de projet
Alternatives et ressources
Des outils alternatifs pour la gestion de marge et les échéances peuvent inclure :
- Primavera P6
- Smartsheet
- Asana
Questions & Réponses
