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Gestion des Contraintes et Échéances dans Project

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Chapitre 5 Leçon 3
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Apprenez à remplacer des contraintes, définir des échéances, et utiliser la marge totale pour optimiser votre projet.

Détails de la leçon

Description de la leçon

Dans cette leçon, nous aborderons la gestion des contraintes et échéances dans un projet en utilisant le logiciel Project. Initialement, nous verrons comment remplacer une contrainte par défaut, en passant d'une contrainte 'fin au plus tard' à une contrainte 'dès que possible'. Nous allons aussi apprendre à fixer une échéance et découvrirons les implications sur le diagramme de Gantt et le réseau de dépendance.

Ensuite, nous explorerons l'utilisation de la colonne marge totale pour quantifier le retard par rapport à l'échéance et comment cette marge peut devenir négative, indiquant ainsi un retard potentiellement problématique. Nous verrons comment Project simule la planification et alerte sur les retards potentiels pour permettre aux chefs de projet de prendre des mesures correctives proactives.

Enfin, une brève exposé sur l'impact des tâches parallèles et la manière dont la marge des différentes tâches influence la gestion de projet complète notre étude.

Objectifs de cette leçon

Les objectifs de cette vidéo sont :
- Comprendre comment remplacer et gérer les contraintes dans Project.
- Apprendre à fixer et visualiser des échéances dans le diagramme de Gantt.
- Utiliser la colonne marge totale pour identifier et quantifier les retards.

Prérequis pour cette leçon

Il est recommandé d'avoir des connaissances de base en gestion de projet et une familiarité avec le logiciel Project pour suivre cette vidéo.

Métiers concernés

Les concepts abordés dans cette vidéo sont particulièrement utiles pour les chefs de projet, les responsables de planification, et les analystes de systèmes.

Alternatives et ressources

Comme alternatives, vous pouvez utiliser des logiciels tels que Microsoft Excel, JIRA, ou Asana pour la gestion des tâches et la planification des projets.

Questions & Réponses

La contrainte ne peut pas être supprimée directement; il faut la remplacer par une autre contrainte.
Project utilise un voyant rouge dans la colonne indicateur pour signaler un retard par rapport à la date d'échéance.
La colonne marge totale indique le retard par rapport à l'échéance et peut devenir négative pour signaler un retard potentiel.