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Comprendre le Chemin Critique en Gestion de Projet

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Chapitre 6 Leçon 1
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Apprenez à identifier et gérer le chemin critique dans vos projets pour éviter des retards.

Détails de la leçon

Description de la leçon

Le chemin critique est un concept clé en gestion de projet qui correspond aux tâches dont le retard entraînera un retard équivalent sur l’ensemble du projet. En opposition, les tâches non critiques possèdent une marge de manœuvre permettant un retard limité sans affecter la date de fin du projet. Nous aborderons comment identifier et gérer ces tâches au travers de diagrammes de Gantt et de la couleur des barres (rouge pour les critiques, bleu pour les non critiques).

Pour comprendre ces notions, nous détaillerons les étapes pour ajuster et visualiser les informations pertinentes dans le logiciel utilisé, incluant la suppression de certaines échéances, le changement d’affichage et la gestion des contraintes. Nous verrons également comment la fabrication électronique et mécanique illustrent les différences entre tâches avec marge et sans marge.

Objectifs de cette leçon

Les objectifs de cette vidéo sont d'enseigner comment identifier le chemin critique, ajuster les échéances et utiliser les outils de suivi de projet pour éviter les retards.

Prérequis pour cette leçon

Avoir des connaissances de base en gestion de projet et être familier avec les diagrammes de Gantt.

Métiers concernés

Cette vidéo sera utile pour les métiers de chef de projet, planificateur, et coordinateur de projet qui nécessitent des compétences avancées en gestion et planification des tâches de projet.

Alternatives et ressources

En plus de l’outil utilisé dans cette vidéo, des alternatives comme Microsoft Project, Smartsheet, ou Monday.com peuvent également être employées pour la gestion de projet.

Questions & Réponses

Le chemin critique est la suite de tâches critiques sans marge qui, si retardées, retardent le projet entier.
Dans un diagramme de Gantt, les tâches critiques sont souvent affichées en rouge, indiquant qu’elles ne peuvent pas être retardées sans impact.
Gérer le chemin critique est crucial car tout retard sur ces tâches se traduit directement par un retard du projet complet, ce qui peut avoir des impacts significatifs.