Gestion des contraintes dans Microsoft Project
Cette leçon explique comment appliquer des contraintes dans Microsoft Project pour gérer efficacement la planification d'un projet, notamment en utilisant la contrainte fin au plus tard le.
Introduction
Cadrer le projet
Construire le plan de projet
Création des dépendances






Identifier les dates clés
Evaluer le chemin critique
Créer les ressources
Affecter les ressources





La planification de référence
Le suivi du projet
Découvrir les outils de reporting
Personnaliser Project






Détails de la leçon
Description de la leçon
Dans cette leçon, nous mettons en application les contraintes au sein d’un projet prototype. Nous apprenons à définir correctement une contrainte de type fin au plus tard sans créer des conflits potentiels de planification.
Nous vérifions comment la modification de la date de début du projet impacte la chronologie des tâches et comment traiter les avertissements de conflit que le logiciel peut générer. En particulier, il est crucial de saisir les dates dans l'onglet avancé des informations sur la tâche plutôt que dans la colonne de fin pour éviter des mauvaises pratiques.
Ensuite, nous discutons des conséquences lorsque la date de début d'un projet change et comment Microsoft Project gère les conflits résultants entre les dépendances des tâches et les contraintes prédéfinies. Les leçons incluent des scénarios avec des fenêtres d'avertissement et des solutions. Vous apprendrez à définir des contraintes de manière optimale pour assurer une planification équilibrée sans conflits majeurs.
Objectifs de cette leçon
Les objectifs de cette vidéo sont :
- Comprendre comment appliquer et gérer les contraintes dans Microsoft Project.
- Éviter les erreurs courantes de planification.
- Réagir adéquatement aux conflits de planification.
Prérequis pour cette leçon
Pour suivre cette vidéo, vous devez :
- Avoir des connaissances de base en gestion de projet.
- Connaître les fondamentaux de Microsoft Project.
- Être capable de manipuler des tâches et des dates dans un projet.
Métiers concernés
Ce sujet est particulièrement pertinent pour les :
- Chefs de projet
- Gestionnaires de portefeuille de projets
- Scrum Masters
- Coordinators de projet
Alternatives et ressources
Des logiciels ou solutions alternatives peuvent inclure :
- Jira pour la gestion de projet Agile.
- Trello pour une planification plus visuelle.
- Asana pour le travail collaboratif.
Questions & Réponses
