Gestion Avancée des Affectations dans Microsoft Project
Découvrez une méthode détaillée pour gérer vos affectations dans Microsoft Project, en utilisant le fractionnement de l'affichage et le formulaire Tâche.
Introduction
Cadrer le projet
Construire le plan de projet
Création des dépendances






Identifier les dates clés
Evaluer le chemin critique
Créer les ressources
Affecter les ressources





La planification de référence
Le suivi du projet
Découvrir les outils de reporting
Personnaliser Project






Détails de la leçon
Description de la leçon
Dans cette leçon, nous explorons une approche plus fine pour affecter des ressources dans Microsoft Project. Au lieu d'utiliser uniquement la colonne Non ressource, nous allons exploiter le fractionnement de l'affichage pour obtenir une vue plus détaillée grâce au formulaire Tâche synchronisé avec le diagramme de Gantt. Cette méthode nous permet de gérer précisément les affectations avec des coefficients différents de 100%.
Nous verrons comment affecter des ressources à mi-temps et ajuster la durée de la tâche en fonction de l’effort total alloué. Grâce à l'option pilotage par l'effort, nous pourrons recalculer la durée de la tâche quand une nouvelle ressource est ajoutée. Nous aborderons également les alternatives et des cas pratiques pour verrouiller la durée d'une tâche avec l'option de type de tâche en durée fixe.
En conclusion, cette leçon fournira les outils pour éviter la surutilisation des ressources et gérer efficacement les dépendances entre les tâches.
Objectifs de cette leçon
Les objectifs de cette vidéo sont :
- Apprendre à utiliser le fractionnement de l'affichage dans Microsoft Project
- Comprendre l'importance du formulaire Tâche pour une gestion fine des affectations
- Maîtriser l'option pilotage par l'effort pour ajuster la durée des tâches
Prérequis pour cette leçon
Avoir une connaissance de base de Microsoft Project et des principes de gestion de projet.
Métiers concernés
Les compétences acquises dans cette leçon sont particulièrement utiles pour les PMO (Project Management Office), les analystes de projet, et les gestionnaires de ressources.
Alternatives et ressources
Les outils alternatifs incluent Primavera et Smartsheet pour la gestion des projets ainsi que Asana et Monday.com pour la collaboration et la gestion des tâches.
Questions & Réponses
