Principes et Bonnes Pratiques
Objectifs
L'objectif de cette vidéo est de montrer comment la bientraitance managériale peut développer l'estime de soi et la résilience des membres de l'équipe.
Résumé
La bientraitance managériale s'exprime par le développement de l'estime de soi et la résilience des membres de l'équipe.
Description
La bientraitance managériale se manifeste par la croyance en la capacité de progrès et de réussite de chaque membre de l'équipe. Le manager valorise les contributions et développe le potentiel ou l'employabilité de ses subordonnés. Pour cela, il doit être conscient des qualités et du potentiel de chacun et évaluer à leur juste mesure.
Exigeant mais reconnaissant, le manager qui adopte une posture de bientraitance valorise les efforts et progrès. Il veille à ce que les réussites soient reconnues non seulement en interne, mais aussi en externe, encourageant ainsi la fierté et la motivation intrinsèque des membres de l'équipe. Il est essentiel de permettre à chacun de développer ses talents selon ses ambitions, ce qui inclut la mobilité professionnelle.
Les pièges à éviter incluent le dénigrement des possibilités de progression, les remarques ironiques, les accusations sans preuve et la trahison de la confiance.
Questions fréquentes
Programme détaillé
Module 1 - Comment et pourquoi se former au management ?
Module 2 - Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Module 3 - Démontrer son exemplarité
Module 4 - Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Module 5 - Faire faire sans se substituer
Module 6 - Faire faire adhérer influencer
Module 7 - Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Module 8 - Pratiquer l'empathie
Module 9 - Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Module 10 - Obtenir régulièrement
Module 12 - Actualiser les définitions de fonction
Module 13 - Fixer des objectifs SMART
Module 14 - Gérer son temps
Module 15 - Animer des réunions structurées
Module 16 - Mettre en énergie
Module 17 - Développer l'autonomie
Module 18 - Faire rebondir face au stress
Module 19 - Favoriser la mobilité
Module 20 - Évaluer le niveau de compétence
Module 21 - Faire grandir son équipe
Module 22 - Débriefer toute acquisition de compétences
Module 23 - Renseigner un carnet de compagnonnage
Module 24 - Travailler en équipe
Module 25 - Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".