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Renforcer la Légitimité Managériale par l'Alignement

Vers sa hiérarchie ascendante
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Management opérationnel - Diriger et animer ses équipes
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L'Importance de la Solidarité Hiérarchique

Objectifs

Les objectifs de cette vidéo sont de :

  • Montrer l'importance de l'alignement avec la hiérarchie
  • Expliquer comment renforcer la marge de manœuvre d'un manager
  • Présenter des bonnes pratiques pour ajuster les actions quotidiennes

Résumé

Découvrez comment l'alignement avec la hiérarchie permet aux managers d'exercer efficacement leur fonction en renforçant leur pouvoir et leur autorité.

Description

Le pouvoir d'un manager est limité par nature et son efficacité dépend de la solidarité au sein des différents niveaux hiérarchiques. Aligner ses pratiques avec sa hiérarchie signifie renforcer l'autorité nécessaire pour accomplir ses fonctions. En absence d'alignement, la marge de manœuvre d'un manager devient étroite et sa légitimité contestée. À l'inverse, un alignement réussi amplifie cette marge grâce aux appuis obtenus.

Un manager avec une bonne marge de manœuvre facilite la collaboration de son équipe avec la hiérarchie, contribuant ainsi à la stratégie globale de l'entreprise. Il fédère les encadrants sous sa responsabilité en favorisant leur évolution professionnelle et renforce également la marge de manœuvre des autres managers.

Le management de proximité se déploie sur plusieurs niveaux : l'équipe d'encadrants sous sa responsabilité, les supérieurs hiérarchiques, et les collègues managers. Il s'agit d'une action concertée basée sur la confiance réciproque pour une compréhension et une entraide mutuelles.

L'alignement inclut la remontée d'informations du terrain vers la hiérarchie (down top), nécessaire pour ajuster la stratégie en fonction des réalités quotidiennes. Pour cela, le dialogue, le respect et l'action collective sont primordiaux. Enfin, l'alignement implique le partage du cadre, de la stratégie, des règles et des standards.

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Questions fréquentes

Pourquoi est-il important d'aligner sa pratique managériale avec sa hiérarchie ?
Aligner sa pratique managériale avec sa hiérarchie renforce le pouvoir et l'autorité de gestion, permet d'augmenter la marge de manœuvre et assure une cohérence stratégique avec les objectifs de l'entreprise.
Quels niveaux de responsabilités sont impliqués dans le management de proximité ?
Le management de proximité implique les équipes d'encadrants sous la responsabilité du manager, les encadrants situés au-dessus du manager dans la hiérarchie, ainsi que les collègues managers.
Comment un manager peut-il améliorer la polyvalence et la polycompétence de ses opérateurs ?
Un manager peut améliorer la polyvalence et la polycompétence de ses opérateurs en les associant aux ajustements nécessaires, en simplifiant les processus d'intervention et en proposant des plans d'action correctifs.

Programme détaillé

20 commentaires
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20 votes
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Profile picture for user Azizbim
Abdulaziz A.
Il y a 4 mois
Module très complet, je pense revoir 2 fois, il y a beaucoup points clés a prendre en compte.
Anonym E.
Il y a 5 mois
très utile!
Anonym E.
Il y a 9 mois
tres agreable
Anonym E.
Il y a 11 mois
Très utile
Anonym E.
Il y a 11 mois
Très utile
Anonym E.
Il y a 1 an
Formation complète , intéressante et très enrichissante.
Anonym E.
Il y a 1 an
La formation est très intéressante
Anonym E.
Il y a 1 an
très instructive
Anonym E.
Il y a 1 an
Formation théorique intéressante, des cas pratiques donneraient un plus
Anonym E.
Il y a 1 an
Formation très énrichissante
Anonym E.
Il y a 1 an
Formation très énrichissante théorique complète
Anonym E.
Il y a 1 an
Formation très interessante
Anonym E.
Il y a 1 an
Intéressant
Anonym E.
Il y a 1 an
Une formation très intéressante pour les nouveaux managers.
ALEXANDRA F.
Il y a 1 an
Base théorique intéressante. Approche monotone, récurrente et beaucoup de gestuel de la part de l'intervenant qui peut gêner parfois. Dommage qu'il n'y ai pas de cas pratiques.
Anonym E.
Il y a 1 an
Formation très intéressante
Profile picture for user LaPtiteBete
Lucy D.
Il y a 2 ans
Formation théorique complète et intéressante, présentée de façon claire et concise. Quelques schémas, illustrations et cas pratiques, seraient un plus.
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
Anonym E.
Il y a 2 ans
Impression mitigée car j'ai trouvé la forme monotone (succession d'énumérations bonnes pratiques et pièges), je n'ai pas trouvé forcément de logique dans la structure (j'ai vu ça comme une pile de modules indépendants plus qu'un itinéraire, ce qui accentue la monotonie). Ceci dit, il y a toutefois des points très pertinents et un grand nombre de notions. Que restera-t-il après la formation pour moi, je ne sais pas et ça explique ma note.
Profile picture for user seilupi
Nsilu-Antonie M.
Il y a 3 ans
Formation très énrichissante! Très complète et agréable à écouter/regarder.
Profile picture for user stagiaire1
Tiphaine R.
Il y a 3 ans
ils est genial ce module