Les Pratiques d'Influence Éthique du Manager
Objectifs
Les objectifs de cette vidéo sont de renforcer les compétences en influence éthique, de montrer l'importance de la transparence et de la bientraitance dans la relation manager-employé, et de fournir des techniques de communication efficace.
Résumé
Découvrez comment un manager peut influencer son équipe de manière éthique, obtenir une adhésion sincère et renforcer la relation avec ses collaborateurs.
Description
Le rôle du manager consiste à faire adhérer et à influencer chaque membre de l'équipe de manière éthique et transparente. Contrairement à la manipulation, il s'agit de conduire quelqu'un à réaliser une tâche pour son propre profit tout en bénéficiant à l'ensemble de la structure. La démonstration de cet épisode se concentre sur l'importance de la relationalité et de la bientraitance managériale. En encourageant la transparence et la bienveillance, les employés peuvent exprimer pleinement leurs talents et leurs idéaux, favorisant un engagement et une motivation authentiques. Cette vidéo aborde également les techniques d'argumentation que tout bon manager devrait maîtriser pour renforcer son pouvoir de conviction tout en maintenant un environnement de respect et d'écoute active.
Questions fréquentes
Programme détaillé
Module 1 - Comment et pourquoi se former au management ?
Module 2 - Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Module 3 - Démontrer son exemplarité
Module 4 - Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Module 5 - Faire faire sans se substituer
Module 6 - Faire faire adhérer influencer
Module 7 - Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Module 8 - Pratiquer l'empathie
Module 9 - Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Module 10 - Obtenir régulièrement
Module 12 - Actualiser les définitions de fonction
Module 13 - Fixer des objectifs SMART
Module 14 - Gérer son temps
Module 15 - Animer des réunions structurées
Module 16 - Mettre en énergie
Module 17 - Développer l'autonomie
Module 18 - Faire rebondir face au stress
Module 19 - Favoriser la mobilité
Module 20 - Évaluer le niveau de compétence
Module 21 - Faire grandir son équipe
Module 22 - Débriefer toute acquisition de compétences
Module 23 - Renseigner un carnet de compagnonnage
Module 24 - Travailler en équipe
Module 25 - Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".