Il y a 4 mois
Module très complet, je pense revoir 2 fois, il y a beaucoup points clés a prendre en compte.
CATALOGUE
Efficacité professionnelle
Formation
Management
Management opérationnel - Diriger et animer ses équipes
Identifier et Gérer le Découragement au Travail
DescriptionProgrammeAvis
Cette leçon fait partie de la formation
199,00€
Ajouter au panier
Formation incluse dans l'abonnement Elephorm
Je m'abonne à Elephorm
Comprendre les Signes Avant-Coureurs
Objectifs
Les objectifs de cette vidéo sont d'identifier les signes de découragement, comprendre les impacts sur la performance, et apprendre à intervenir efficacement pour soutenir les collaborateurs.
Résumé
Cette leçon présente les symptômes du découragement, mettant en avant le comportement bipolaire, la perte de lucidité et les méthodes pour intervenir efficacement.
Description
Dans cette leçon, nous explorons les signes les plus évidents de la phase de découragement chez un collaborateur, notamment le comportement bipolaire se manifestant par des fluctuations entre euphorie et déprime. Les comportements inhabituels comme la dérision, la non-implication, et les réactions épidermiques face à des situations anodines sont des indicateurs critiques. Nous abordons également les erreurs et oublis répétés qui deviennent observables pendant cette phase.
L'accent est mis sur la perte de lucidité du subordonné concernant ses tâches et les attentes, générant des quiproquos et des confusions. L'état émotionnel exacerbé et l'apparition de sentiments de paranoïa, où l'individu se sent critiqué et menacé, sont également analysés en profondeur.
En tant que manager, il est crucial d'apprendre à réagir de manière adéquate, en organisant des entretiens formels et en proposant des solutions concrètes pour ramener le collaborateur à une pratique normale de son travail. Nous discutons des méthodes pour fixer des objectifs modestes et établir un plan d'action structuré, assurant une progression étape par étape.
Questions fréquentes
Questions réponses
Quels sont les principaux symptômes du découragement analysés dans la vidéo ?
Les principaux symptômes incluent le comportement bipolaire, la perte de lucidité, les quiproquos fréquents et les réactions épidermiques.
Quelle stratégie est proposée pour aider un collaborateur en phase de découragement ?
La vidéo recommande d'organiser un entretien formel, de fixer des objectifs modestes et d'établir un plan d'action détaillé à suivre étape par étape.
Comment un manager doit-il intervenir face à un collaborateur ressentant de la paranoïa ?
Le manager doit assurer son empathie, proposer des solutions concrètes, et rassurer le collaborateur sur sa confiance et sa volonté d'améliorer la situation.
Programme détaillé
Module 1 - Comment et pourquoi se former au management ?
Module 2 - Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Module 3 - Démontrer son exemplarité
Pouvoir et autorité
02:55
Leadership
02:54
Module 4 - Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Module 5 - Faire faire sans se substituer
Chacun à sa place
03:40
Faire expérimenter
02:19
Module 6 - Faire faire adhérer influencer
Module 7 - Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Module 8 - Pratiquer l'empathie
Module 9 - Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Module 10 - Obtenir régulièrement
Demander/Obtenir
03:31
Donner/échanger
01:47
Module 12 - Actualiser les définitions de fonction
Module 13 - Fixer des objectifs SMART
Module 14 - Gérer son temps
Module 15 - Animer des réunions structurées
Préparer la réunion
02:20
Animer la réunion
02:20
Réguler les leaders
02:16
Suite de la réunion
01:45
Module 16 - Mettre en énergie
Donner envie et stimuler
04:08
Engager à l'action
02:38
Module 17 - Développer l'autonomie
Module 18 - Faire rebondir face au stress
Module 19 - Favoriser la mobilité
Module 20 - Évaluer le niveau de compétence
Module 21 - Faire grandir son équipe
Module 22 - Débriefer toute acquisition de compétences
Module 23 - Renseigner un carnet de compagnonnage
Module 24 - Travailler en équipe
Module 25 - Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
20 commentaires
4,5
20 votes
5
4
3
2
1
Il y a 5 mois
très utile!
Il y a 9 mois
tres agreable
Il y a 11 mois
Très utile
Il y a 11 mois
Très utile
Il y a 1 an
Formation complète , intéressante et très enrichissante.
Il y a 1 an
La formation est très intéressante
Il y a 1 an
très instructive
Il y a 1 an
Formation théorique intéressante, des cas pratiques donneraient un plus
Il y a 1 an
Formation très énrichissante
Il y a 1 an
Formation très énrichissante théorique complète
Il y a 1 an
Formation très interessante
Il y a 1 an
Intéressant
Il y a 1 an
Une formation très intéressante pour les nouveaux managers.
Il y a 1 an
Base théorique intéressante. Approche monotone, récurrente et beaucoup de gestuel de la part de l'intervenant qui peut gêner parfois. Dommage qu'il n'y ai pas de cas pratiques.
Il y a 1 an
Formation très intéressante
Il y a 2 ans
Formation théorique complète et intéressante, présentée de façon claire et concise. Quelques schémas, illustrations et cas pratiques, seraient un plus.
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
Il y a 2 ans
Impression mitigée car j'ai trouvé la forme monotone (succession d'énumérations bonnes pratiques et pièges), je n'ai pas trouvé forcément de logique dans la structure (j'ai vu ça comme une pile de modules indépendants plus qu'un itinéraire, ce qui accentue la monotonie). Ceci dit, il y a toutefois des points très pertinents et un grand nombre de notions. Que restera-t-il après la formation pour moi, je ne sais pas et ça explique ma note.
Il y a 3 ans
Formation très énrichissante! Très complète et agréable à écouter/regarder.
Il y a 3 ans
ils est genial ce module
Formation ajoutée au panier
Management opérationnel - Diriger et animer ses équipes
Formateur expert
Accès sur tous vos appareils
Fichiers de travail téléchargeables