Il y a 4 mois
Module très complet, je pense revoir 2 fois, il y a beaucoup points clés a prendre en compte.
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Comment fixer des objectifs SMART en tant que manager
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Introduction à la fixation des objectifs SMART
Objectifs
Les objectifs de cette vidéo sont de former les managers à fixer des objectifs SMART, à répartir les échéances des objectifs et à assurer un suivi continu de la performance.
Résumé
Cette leçon explique comment fixer des objectifs SMART en tant que manager, en respectant les différentes échéances et en validant les objectifs tout au long de l'année.
Description
La présente leçon explique en détail la méthode de fixation et de répartition des objectifs SMART dans un cadre managérial. Un objectif SMART doit être Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réalisable et Temporal. Pour ce faire, il est essentiel de fixer des échéances immédiatement et de vérifier l'atteinte des objectifs tout au long de l'année. Si un entretien annuel est fixé à une date précise, les objectifs doivent être atteignables avant cette date, avec une durée maximale de 11 mois.
Pour une meilleure efficacité, les objectifs doivent être variés et répartis en court terme (2 mois), moyen terme (6 mois) et long terme (11 mois). Un point intermédiaire doit être fait à mi-année pour évaluer l’avancement.
Il est crucial pour le manager de tenir un calendrier unique et de ne pas se disperser sur plusieurs agendas, pour éviter tout oubli d'évaluation des objectifs. La coordination avec la hiérarchie est aussi essentielle pour garantir l'alignement des objectifs. Enfin, la flexibilité dans la fixation des délais évite les anomalies de performance.
Questions fréquentes
Questions réponses
Pourquoi est-il important de varier les échéances des objectifs SMART?
Varier les échéances permet de maintenir l'élan et la motivation tout au long de l'année en fixant des objectifs à court, moyen et long terme.
Que se passe-t-il si un manager utilise plusieurs agendas pour suivre les objectifs?
L'utilisation de plusieurs agendas peut entraîner un oubli des échéances importantes, nuisant ainsi à l'évaluation précise de l'atteinte des objectifs.
Quelle est la durée maximale d'un objectif SMART si l'entretien annuel est à date fixe?
La durée maximale d'un objectif SMART ne doit pas dépasser 11 mois pour s'assurer qu'il peut être évalué avant l'entretien annuel suivant.
Programme détaillé
Module 1 - Comment et pourquoi se former au management ?
Module 2 - Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Module 3 - Démontrer son exemplarité
Pouvoir et autorité
02:55
Leadership
02:54
Module 4 - Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Module 5 - Faire faire sans se substituer
Chacun à sa place
03:40
Faire expérimenter
02:19
Module 6 - Faire faire adhérer influencer
Module 7 - Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Module 8 - Pratiquer l'empathie
Module 9 - Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Module 10 - Obtenir régulièrement
Demander/Obtenir
03:31
Donner/échanger
01:47
Module 12 - Actualiser les définitions de fonction
Module 13 - Fixer des objectifs SMART
Module 14 - Gérer son temps
Module 15 - Animer des réunions structurées
Préparer la réunion
02:20
Animer la réunion
02:20
Réguler les leaders
02:16
Suite de la réunion
01:45
Module 16 - Mettre en énergie
Donner envie et stimuler
04:08
Engager à l'action
02:38
Module 17 - Développer l'autonomie
Module 18 - Faire rebondir face au stress
Module 19 - Favoriser la mobilité
Module 20 - Évaluer le niveau de compétence
Module 21 - Faire grandir son équipe
Module 22 - Débriefer toute acquisition de compétences
Module 23 - Renseigner un carnet de compagnonnage
Module 24 - Travailler en équipe
Module 25 - Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
20 commentaires
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20 votes
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1
Il y a 5 mois
très utile!
Il y a 9 mois
tres agreable
Il y a 11 mois
Très utile
Il y a 11 mois
Très utile
Il y a 1 an
Formation complète , intéressante et très enrichissante.
Il y a 1 an
La formation est très intéressante
Il y a 1 an
très instructive
Il y a 1 an
Formation théorique intéressante, des cas pratiques donneraient un plus
Il y a 1 an
Formation très énrichissante
Il y a 1 an
Formation très énrichissante théorique complète
Il y a 1 an
Formation très interessante
Il y a 1 an
Intéressant
Il y a 1 an
Une formation très intéressante pour les nouveaux managers.
Il y a 1 an
Base théorique intéressante. Approche monotone, récurrente et beaucoup de gestuel de la part de l'intervenant qui peut gêner parfois. Dommage qu'il n'y ai pas de cas pratiques.
Il y a 1 an
Formation très intéressante
Il y a 2 ans
Formation théorique complète et intéressante, présentée de façon claire et concise. Quelques schémas, illustrations et cas pratiques, seraient un plus.
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
Il y a 2 ans
Impression mitigée car j'ai trouvé la forme monotone (succession d'énumérations bonnes pratiques et pièges), je n'ai pas trouvé forcément de logique dans la structure (j'ai vu ça comme une pile de modules indépendants plus qu'un itinéraire, ce qui accentue la monotonie). Ceci dit, il y a toutefois des points très pertinents et un grand nombre de notions. Que restera-t-il après la formation pour moi, je ne sais pas et ça explique ma note.
Il y a 3 ans
Formation très énrichissante! Très complète et agréable à écouter/regarder.
Il y a 3 ans
ils est genial ce module
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