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Optimiser la Cohésion et la Responsabilisation au sein de l'Équipe

Co-responsabiliser
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Management opérationnel - Diriger et animer ses équipes
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Développement des Compétences Collaboratives

Objectifs

Les objectifs de cette vidéo sont d'apprendre à déléguer efficacement, de stimuler l'émulation et le partage de savoirs au sein de l'équipe, et d'éviter les pièges courants du management collectif.

Résumé

Le travail en équipe repose sur la cohésion de groupe, la solidarité, et les échanges. Le manager joue un rôle clé dans l'instauration de ces valeurs.

Description

Le travail en équipe, la cohésion de groupe, la solidarité et les échanges sont des méthodes fondamentales qui ne surgissent pas nécessairement de manière spontanée au sein de l’équipe. C’est au manager de proximité qu'il incombe de solliciter les membres de l’équipe afin de développer le travail collaboratif, aussi appelé co-working. La délégation est un acte managérial crucial qui permet d’associer régulièrement les membres de l’équipe à de nouvelles missions, promouvant ainsi leur autonomie et leur sens des responsabilités. Le travail par projet permet également une immersion collective sur des dossiers ou réalisations spécifiques, co-responsabilisant ainsi les membres de l’équipe.

Pour co-responsabiliser efficacement, il est essentiel de souder l’équipe autour d’objectifs communs, générant une responsabilisation solidaire. L’émulation doit être développée au sein de l’équipe en encourageant chacun à améliorer le collectif. Le partage de savoirs techniques à travers des échanges de pratiques réguliers est également crucial. De plus, déléguer régulièrement ses tâches aux membres de l’équipe permet de les responsabiliser davantage par l’action.

Néanmoins, certains pièges sont à éviter. Il ne faut pas individualiser les tâches ou le travail de certains membres, car cela les priverait de leur participation à la vie de l’équipe. De même, centraliser tout le pouvoir sans déléguer ni partager avec les membres de l’équipe est contre-productif. Enfin, il est crucial de ne pas s’isoler de son équipe en se focalisant uniquement sur son expertise, sous peine de se marginaliser.

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Questions fréquentes

Comment peut-on développer la cohésion de groupe ?
En soudant l'équipe autour d'objectifs communs et en développant l'émulation au sein de l'équipe.
Pourquoi est-il important de déléguer des tâches ?
La délégation promeut l'autonomie et le sens des responsabilités parmi les membres de l'équipe.
Quels sont les dangers de centraliser tout le pouvoir au sein de l'équipe ?
Centraliser tout le pouvoir peut empêcher la participation active des membres de l'équipe et mener à une marginalisation du manager.

Programme détaillé

20 commentaires
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Profile picture for user Azizbim
Abdulaziz A.
Il y a 4 mois
Module très complet, je pense revoir 2 fois, il y a beaucoup points clés a prendre en compte.
Anonym E.
Il y a 5 mois
très utile!
Anonym E.
Il y a 9 mois
tres agreable
Anonym E.
Il y a 11 mois
Très utile
Anonym E.
Il y a 11 mois
Très utile
Anonym E.
Il y a 1 an
Formation complète , intéressante et très enrichissante.
Anonym E.
Il y a 1 an
La formation est très intéressante
Anonym E.
Il y a 1 an
très instructive
Anonym E.
Il y a 1 an
Formation théorique intéressante, des cas pratiques donneraient un plus
Anonym E.
Il y a 1 an
Formation très énrichissante
Anonym E.
Il y a 1 an
Formation très énrichissante théorique complète
Anonym E.
Il y a 1 an
Formation très interessante
Anonym E.
Il y a 1 an
Intéressant
Anonym E.
Il y a 1 an
Une formation très intéressante pour les nouveaux managers.
ALEXANDRA F.
Il y a 1 an
Base théorique intéressante. Approche monotone, récurrente et beaucoup de gestuel de la part de l'intervenant qui peut gêner parfois. Dommage qu'il n'y ai pas de cas pratiques.
Anonym E.
Il y a 1 an
Formation très intéressante
Profile picture for user LaPtiteBete
Lucy D.
Il y a 2 ans
Formation théorique complète et intéressante, présentée de façon claire et concise. Quelques schémas, illustrations et cas pratiques, seraient un plus.
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
Anonym E.
Il y a 2 ans
Impression mitigée car j'ai trouvé la forme monotone (succession d'énumérations bonnes pratiques et pièges), je n'ai pas trouvé forcément de logique dans la structure (j'ai vu ça comme une pile de modules indépendants plus qu'un itinéraire, ce qui accentue la monotonie). Ceci dit, il y a toutefois des points très pertinents et un grand nombre de notions. Que restera-t-il après la formation pour moi, je ne sais pas et ça explique ma note.
Profile picture for user seilupi
Nsilu-Antonie M.
Il y a 3 ans
Formation très énrichissante! Très complète et agréable à écouter/regarder.
Profile picture for user stagiaire1
Tiphaine R.
Il y a 3 ans
ils est genial ce module