Il y a 4 mois
Module très complet, je pense revoir 2 fois, il y a beaucoup points clés a prendre en compte.
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Correction de trajectoire stratégique pour les managers
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Options disponibles face aux écarts stratégiques
Objectifs
Comprendre les décisions à prendre en cas d’écart avec la stratégie initiale et maîtriser l’utilisation de l'analyse SWOT
Résumé
Découvrez les différentes décisions qu’un manager peut prendre en cas d’écart par rapport à la stratégie initiale, en accord avec la hiérarchie.
Description
Lorsqu'un manager constate un écart par rapport à sa stratégie initiale, différentes options s'offrent à lui en accord avec sa hiérarchie. Il peut rectifier la trajectoire par des ajustements, identifier des pistes d'amélioration, modifier les priorités d'action, ou encore changer la répartition du travail.
Pour analyser ces écarts, la matrice SWOT (Strength, Weakness, Opportunities, Threats) est souvent utilisée. Elle évalue les avantages et inconvénients internes (forces, faiblesses) ainsi que les opportunités et menaces externes. En français, cette analyse est appelée FFOM ou AFOM.
Il est crucial de lister les dysfonctionnements et d'analyser leur impact sur les coûts et les livrables. L'arbre des causes permet de mieux identifier les problèmes en amont. L'implication de l'équipe est essentielle dans les démarches de correction, d'amélioration, et d'innovation.
Enfin, il faut veiller à ne pas masquer les dysfonctionnements par une surcharge de travail. La critique constructive et l’intervention des experts internes sont nécessaires pour prévenir les problèmes futurs. Les outils à disposition permettent de minimiser ces risques.
Questions fréquentes
Questions réponses
Quels sont les quatre paramètres examinés par l'analyse SWOT?
Les quatre paramètres examinés par l'analyse SWOT sont les forces (Strength), les faiblesses (Weakness), les opportunités (Opportunities), et les menaces (Threats).
Pourquoi est-il important d'impliquer son équipe dans une démarche de correction et d’amélioration?
Impliquer son équipe permet de bénéficier de différents points de vue, de renforcer la cohésion et d'assurer un engagement collectif dans la résolution des problèmes rencontrés.
Quels sont les risques d'une surcharge de travail pour masquer les dysfonctionnements?
Une surcharge de travail peut masquer les problèmes réels, engendrer du stress et de la démotivation chez les employés, et finalement réduire l’efficacité globale de l’organisation.
Programme détaillé
Module 1 - Comment et pourquoi se former au management ?
Module 2 - Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Module 3 - Démontrer son exemplarité
Pouvoir et autorité
02:55
Leadership
02:54
Module 4 - Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Module 5 - Faire faire sans se substituer
Chacun à sa place
03:40
Faire expérimenter
02:19
Module 6 - Faire faire adhérer influencer
Module 7 - Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Module 8 - Pratiquer l'empathie
Module 9 - Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Module 10 - Obtenir régulièrement
Demander/Obtenir
03:31
Donner/échanger
01:47
Module 12 - Actualiser les définitions de fonction
Module 13 - Fixer des objectifs SMART
Module 14 - Gérer son temps
Module 15 - Animer des réunions structurées
Préparer la réunion
02:20
Animer la réunion
02:20
Réguler les leaders
02:16
Suite de la réunion
01:45
Module 16 - Mettre en énergie
Donner envie et stimuler
04:08
Engager à l'action
02:38
Module 17 - Développer l'autonomie
Module 18 - Faire rebondir face au stress
Module 19 - Favoriser la mobilité
Module 20 - Évaluer le niveau de compétence
Module 21 - Faire grandir son équipe
Module 22 - Débriefer toute acquisition de compétences
Module 23 - Renseigner un carnet de compagnonnage
Module 24 - Travailler en équipe
Module 25 - Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
20 commentaires
4,5
20 votes
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2
1
Il y a 5 mois
très utile!
Il y a 9 mois
tres agreable
Il y a 11 mois
Très utile
Il y a 11 mois
Très utile
Il y a 1 an
Formation complète , intéressante et très enrichissante.
Il y a 1 an
La formation est très intéressante
Il y a 1 an
très instructive
Il y a 1 an
Formation théorique intéressante, des cas pratiques donneraient un plus
Il y a 1 an
Formation très énrichissante
Il y a 1 an
Formation très énrichissante théorique complète
Il y a 1 an
Formation très interessante
Il y a 1 an
Intéressant
Il y a 1 an
Une formation très intéressante pour les nouveaux managers.
Il y a 1 an
Base théorique intéressante. Approche monotone, récurrente et beaucoup de gestuel de la part de l'intervenant qui peut gêner parfois. Dommage qu'il n'y ai pas de cas pratiques.
Il y a 1 an
Formation très intéressante
Il y a 2 ans
Formation théorique complète et intéressante, présentée de façon claire et concise. Quelques schémas, illustrations et cas pratiques, seraient un plus.
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
Il y a 2 ans
Impression mitigée car j'ai trouvé la forme monotone (succession d'énumérations bonnes pratiques et pièges), je n'ai pas trouvé forcément de logique dans la structure (j'ai vu ça comme une pile de modules indépendants plus qu'un itinéraire, ce qui accentue la monotonie). Ceci dit, il y a toutefois des points très pertinents et un grand nombre de notions. Que restera-t-il après la formation pour moi, je ne sais pas et ça explique ma note.
Il y a 3 ans
Formation très énrichissante! Très complète et agréable à écouter/regarder.
Il y a 3 ans
ils est genial ce module
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