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Management de Proximité : Développer les Compétences de Son Équipe

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Management opérationnel - Diriger et animer ses équipes
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Les Bonnes Pratiques de Management de Proximité

Objectifs

Les objectifs de cette vidéo sont de fournir des stratégies concrètes pour effectuer un suivi régulier des compétences, d'expliquer comment organiser des entretiens annuels productifs, et d'illustrer l'importance de faire des points réguliers pour soutenir le développement professionnel des collaborateurs.

Résumé

Pour faire grandir son équipe, le manager de proximité se donne les moyens de faire le point régulièrement avec chacun de ses collaborateurs, en utilisant divers outils comme l’entretien annuel et des points techniques réguliers.

Description

Le manager de proximité joue un rôle essentiel dans le développement des compétences individuelles de ses subordonnés. Pour y parvenir, il doit organiser régulièrement des rencontres, notamment au travers de l’entretien annuel qui engage une réflexion sur le bilan de l'année écoulée, l'évolution des fonctions et les objectifs futurs. Lors de ces entretiens, il est crucial de prendre en compte les aspirations des collaborateurs, de fixer des priorités pour les compétences à acquérir, et de dresser un plan de progrès.

Outre ces entretiens annuels, le manager doit prévoir des points individuels tous les deux mois environ, souvent couplés à des réunions techniques. Il est important d'être factuel et de valider les progrès réalisés tout en planifiant les étapes suivantes. Ces réunions permettent de formaliser et d'officialiser les évolutions et les succès obtenus par les collaborateurs.

Enfin, il est impératif d'éviter certains pièges, tels que l'utilisation des évaluations uniquement pour souligner les manques ou l'appui systématique sur les ressources humaines pour les évolutions de carrière. Le respect des échéances est crucial pour maintenir un suivi régulier et constructif.

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Questions fréquentes

Quels sont les outils recommandés pour suivre l'évolution des compétences d'un collaborateur ?
Les outils recommandés sont les entretiens annuels, les points techniques réguliers, les dossiers individuels (carnet de compagnonnage ou passeport compétence) et les plannings personnels des échéances.
Pourquoi est-il important d'organiser des points individuels réguliers ?
Il est important d'organiser des points individuels réguliers pour valider les acquis, fixer de nouveaux axes de progression, et maintenir un suivi constructif et motivant pour chaque collaborateur.
Quels sont les pièges à éviter dans le suivi des compétences des collaborateurs ?
Il faut éviter d'aborder les compétences uniquement pour déplorer leurs manques, de reporter systématiquement à la direction des ressources humaines pour les évolutions de carrière, et de manquer les échéances de rendez-vous fixées.

Programme détaillé

20 commentaires
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Profile picture for user Azizbim
Abdulaziz A.
Il y a 4 mois
Module très complet, je pense revoir 2 fois, il y a beaucoup points clés a prendre en compte.
Anonym E.
Il y a 5 mois
très utile!
Anonym E.
Il y a 9 mois
tres agreable
Anonym E.
Il y a 11 mois
Très utile
Anonym E.
Il y a 11 mois
Très utile
Anonym E.
Il y a 1 an
Formation complète , intéressante et très enrichissante.
Anonym E.
Il y a 1 an
La formation est très intéressante
Anonym E.
Il y a 1 an
très instructive
Anonym E.
Il y a 1 an
Formation théorique intéressante, des cas pratiques donneraient un plus
Anonym E.
Il y a 1 an
Formation très énrichissante
Anonym E.
Il y a 1 an
Formation très énrichissante théorique complète
Anonym E.
Il y a 1 an
Formation très interessante
Anonym E.
Il y a 1 an
Intéressant
Anonym E.
Il y a 1 an
Une formation très intéressante pour les nouveaux managers.
ALEXANDRA F.
Il y a 1 an
Base théorique intéressante. Approche monotone, récurrente et beaucoup de gestuel de la part de l'intervenant qui peut gêner parfois. Dommage qu'il n'y ai pas de cas pratiques.
Anonym E.
Il y a 1 an
Formation très intéressante
Profile picture for user LaPtiteBete
Lucy D.
Il y a 2 ans
Formation théorique complète et intéressante, présentée de façon claire et concise. Quelques schémas, illustrations et cas pratiques, seraient un plus.
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
Anonym E.
Il y a 2 ans
Impression mitigée car j'ai trouvé la forme monotone (succession d'énumérations bonnes pratiques et pièges), je n'ai pas trouvé forcément de logique dans la structure (j'ai vu ça comme une pile de modules indépendants plus qu'un itinéraire, ce qui accentue la monotonie). Ceci dit, il y a toutefois des points très pertinents et un grand nombre de notions. Que restera-t-il après la formation pour moi, je ne sais pas et ça explique ma note.
Profile picture for user seilupi
Nsilu-Antonie M.
Il y a 3 ans
Formation très énrichissante! Très complète et agréable à écouter/regarder.
Profile picture for user stagiaire1
Tiphaine R.
Il y a 3 ans
ils est genial ce module