Il y a 4 mois
Module très complet, je pense revoir 2 fois, il y a beaucoup points clés a prendre en compte.
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Management opérationnel - Diriger et animer ses équipes
Les Bonnes Pratiques de Management Relationnel
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Compétences et Stratégies du Manager
Objectifs
Les objectifs de cette vidéo sont de :
- Développer les compétences relationnelles des managers.
- Enseigner des stratégies efficaces pour négocier les moyens nécessaires.
- Illustrer l'importance de la défense du collectif et la communication ascendante.
Résumé
Cette leçon explore les compétences relationnelles d'un manager pour obtenir des résultats tout en respectant les engagements et les personnes.
Description
Le manager doit démontrer une maîtrise holistique de la relation avec son équipe. Cette compétence se manifeste de différentes façons: factuellement, mentalement, émotionnellement, et comportementalement. Par exemple, il obtient que chacun s'engage en fonction de ses idées et convictions, motive son équipe, et provoque des changements de comportement au sein de celle-ci.
Pour mettre en place ces pratiques, il convient de négocier avec la direction pour adapter les moyens aux performances souhaitées. Ensuite, le manager doit informer son équipe des résultats obtenus uniquement après avoir reçu l'accord de la hiérarchie. La défense du collectif et la communication ascendante pour faire évoluer la situation sont également cruciales. Un suivi régulier entre les réalisations et les prévisions, aligné avec la hiérarchie, est indispensable.
Attention cependant à ne pas subir les résultats exigés sans défendre les moyens, ni déplorer des objectifs élevés sans alerter. Il est essentiel de ne pas se plaindre devant l'équipe de son manque de poids ou de renoncer à manager sa propre hiérarchie par peur ou par faiblesse.
Questions fréquentes
Questions réponses
Qu'est-ce que le manager doit démontrer factuellement?
Le manager doit démontrer sa capacité à obtenir de chacun dans le respect de ses engagements et des personnes.
Quels sont les moyens pour obtenir l'engagement de l'équipe?
Il est important de mettre en avant les idées et convictions de chacun, ainsi que motiver et obtenir l'adhésion émotionnelle de l'équipe.
Quelle est l'importance de comparer régulièrement les résultats prévus et réalisés?
Faire un comparatif régulier et aligné avec la hiérarchie permet d'ajuster les stratégies et d'informer sur la progression et les besoins en moyens.
Programme détaillé
Module 1 - Comment et pourquoi se former au management ?
Module 2 - Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Module 3 - Démontrer son exemplarité
Pouvoir et autorité
02:55
Leadership
02:54
Module 4 - Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Module 5 - Faire faire sans se substituer
Chacun à sa place
03:40
Faire expérimenter
02:19
Module 6 - Faire faire adhérer influencer
Module 7 - Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Module 8 - Pratiquer l'empathie
Module 9 - Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Module 10 - Obtenir régulièrement
Demander/Obtenir
03:31
Donner/échanger
01:47
Module 12 - Actualiser les définitions de fonction
Module 13 - Fixer des objectifs SMART
Module 14 - Gérer son temps
Module 15 - Animer des réunions structurées
Préparer la réunion
02:20
Animer la réunion
02:20
Réguler les leaders
02:16
Suite de la réunion
01:45
Module 16 - Mettre en énergie
Donner envie et stimuler
04:08
Engager à l'action
02:38
Module 17 - Développer l'autonomie
Module 18 - Faire rebondir face au stress
Module 19 - Favoriser la mobilité
Module 20 - Évaluer le niveau de compétence
Module 21 - Faire grandir son équipe
Module 22 - Débriefer toute acquisition de compétences
Module 23 - Renseigner un carnet de compagnonnage
Module 24 - Travailler en équipe
Module 25 - Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
20 commentaires
4,5
20 votes
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1
Il y a 5 mois
très utile!
Il y a 9 mois
tres agreable
Il y a 11 mois
Très utile
Il y a 11 mois
Très utile
Il y a 1 an
Formation complète , intéressante et très enrichissante.
Il y a 1 an
La formation est très intéressante
Il y a 1 an
très instructive
Il y a 1 an
Formation théorique intéressante, des cas pratiques donneraient un plus
Il y a 1 an
Formation très énrichissante
Il y a 1 an
Formation très énrichissante théorique complète
Il y a 1 an
Formation très interessante
Il y a 1 an
Intéressant
Il y a 1 an
Une formation très intéressante pour les nouveaux managers.
Il y a 1 an
Base théorique intéressante. Approche monotone, récurrente et beaucoup de gestuel de la part de l'intervenant qui peut gêner parfois. Dommage qu'il n'y ai pas de cas pratiques.
Il y a 1 an
Formation très intéressante
Il y a 2 ans
Formation théorique complète et intéressante, présentée de façon claire et concise. Quelques schémas, illustrations et cas pratiques, seraient un plus.
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
Il y a 2 ans
Impression mitigée car j'ai trouvé la forme monotone (succession d'énumérations bonnes pratiques et pièges), je n'ai pas trouvé forcément de logique dans la structure (j'ai vu ça comme une pile de modules indépendants plus qu'un itinéraire, ce qui accentue la monotonie). Ceci dit, il y a toutefois des points très pertinents et un grand nombre de notions. Que restera-t-il après la formation pour moi, je ne sais pas et ça explique ma note.
Il y a 3 ans
Formation très énrichissante! Très complète et agréable à écouter/regarder.
Il y a 3 ans
ils est genial ce module
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