Bonnes Pratiques et Pièges à Éviter
Objectifs
Les objectifs de cette vidéo sont de :
- Montrer comment pratiquer l'alternative positive pour obtenir l'adhésion de l'équipe.
- Expliquer les bonnes pratiques pour fédérer l'équipe.
- Identifier et éviter les pièges courants en management.
Résumé
En tant que manager, il est crucial de pratiquer l'alternative positive pour encourager la collaboration et la confiance de votre équipe.
Description
Pour un manager, pratiquer l'alternative positive est essentiel. Cela consiste à offrir plusieurs hypothèses à votre interlocuteur, limitant ainsi les risques de refus ou de rejet. Cette méthode démontre votre proactivité et votre capacité à proposer des solutions. De plus, la tenacité et la pugnacité sont des qualités nécessaires pour un bon leader. Vous devez montrer quotidiennement votre habilité à faire avancer les choses et à mobiliser votre équipe pour progresser.
La collaboration et la confiance de vos interlocuteurs sont primordiales pour obtenir leur adhésion. Pour cela, il est important de fédérer l'équipe autour de la stratégie et des objectifs de l'entreprise en créant une envie partagée. Il est également crucial de communiquer régulièrement sur les réussites et les tensions. Le manager doit être équitable dans ses décisions, arbitrer quand nécessaire, résoudre les conflits et dissiper les tensions. Une réunion de pilotage mensuelle est recommandée pour informer de l'avancement des projets.
Il y a néanmoins des pièges à éviter : ne vous désolidarisez pas de l'équipe en vous attribuant les mérites de la performance, n'oubliez pas de remercier l'équipe et de reconnaître ses contributions collectives, et ne laissez pas les rumeurs ou les clivages se propager sans réagir.
Questions fréquentes
Programme détaillé
Module 1 - Comment et pourquoi se former au management ?
Module 2 - Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Module 3 - Démontrer son exemplarité
Module 4 - Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Module 5 - Faire faire sans se substituer
Module 6 - Faire faire adhérer influencer
Module 7 - Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Module 8 - Pratiquer l'empathie
Module 9 - Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Module 10 - Obtenir régulièrement
Module 12 - Actualiser les définitions de fonction
Module 13 - Fixer des objectifs SMART
Module 14 - Gérer son temps
Module 15 - Animer des réunions structurées
Module 16 - Mettre en énergie
Module 17 - Développer l'autonomie
Module 18 - Faire rebondir face au stress
Module 19 - Favoriser la mobilité
Module 20 - Évaluer le niveau de compétence
Module 21 - Faire grandir son équipe
Module 22 - Débriefer toute acquisition de compétences
Module 23 - Renseigner un carnet de compagnonnage
Module 24 - Travailler en équipe
Module 25 - Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".