Il y a 4 mois
Module très complet, je pense revoir 2 fois, il y a beaucoup points clés a prendre en compte.
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Management opérationnel - Diriger et animer ses équipes
Le Manager en tant qu'Entraîneur d'Équipe
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Les Bonnes Pratiques du Management
Objectifs
Apprendre à adopter une posture d'entraîneur comme manager
Encourager le développement professionnel des collaborateurs
Favoriser la transmission des compétences et la polyvalence
Résumé
Apprenez à vous positionner comme un entraîneur pour votre équipe, en utilisant des pratiques efficaces pour développer les compétences et favoriser la mobilité.
Description
Le rôle du manager s'étend bien au-delà de la simple supervision des tâches. En adoptant une posture d'entraîneur, il accompagne et encourage son équipe, révélant ainsi les potentiels individuels et collectifs. Le manager confie des missions permettant à chaque collaborateur de se développer professionnellement, transformant les défis quotidiens en opportunités d'apprentissage.
Il est crucial de capitaliser sur l'expérience de chacun. En facilitant la transmission des compétences entre les générations, le manager contribue aussi à la polyvalence et à la polycompétence au sein de son équipe. Cette approche responsabilise chaque membre sur son employabilité et encourage les projets de mobilité, même lorsque cela peut signifier le départ d'un collaborateur.
Les bonnes pratiques incluent l'encouragement des initiatives, le développement de l'autonomie par la délégation, et l'organisation de la polycompétence. Valoriser la créativité, associer chaque individu à l'activité de l'équipe, et bannir les tâches simplistes sont des clés pour exprimer pleinement les talents et aptitudes de chacun.
Questions fréquentes
Questions réponses
Pourquoi est-il important pour un manager de se positionner comme un entraîneur?
Cela permet de révéler les potentiels des collaborateurs et de les engager dans leur propre développement professionnel.
Quelles sont les pratiques recommandées pour développer la polycompétence au sein d'une équipe?
Encourager les initiatives, organiser la polyvalence, et promouvoir la transmission des compétences critiques.
Quels avantages y a-t-il à soutenir les projets de mobilité des collaborateurs?
Cela responsabilise les individus sur leur employabilité et peut dynamiser l'ensemble de l'équipe.
Programme détaillé
Module 1 - Comment et pourquoi se former au management ?
Module 2 - Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Module 3 - Démontrer son exemplarité
Pouvoir et autorité
02:55
Leadership
02:54
Module 4 - Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Module 5 - Faire faire sans se substituer
Chacun à sa place
03:40
Faire expérimenter
02:19
Module 6 - Faire faire adhérer influencer
Module 7 - Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Module 8 - Pratiquer l'empathie
Module 9 - Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Module 10 - Obtenir régulièrement
Demander/Obtenir
03:31
Donner/échanger
01:47
Module 12 - Actualiser les définitions de fonction
Module 13 - Fixer des objectifs SMART
Module 14 - Gérer son temps
Module 15 - Animer des réunions structurées
Préparer la réunion
02:20
Animer la réunion
02:20
Réguler les leaders
02:16
Suite de la réunion
01:45
Module 16 - Mettre en énergie
Donner envie et stimuler
04:08
Engager à l'action
02:38
Module 17 - Développer l'autonomie
Module 18 - Faire rebondir face au stress
Module 19 - Favoriser la mobilité
Module 20 - Évaluer le niveau de compétence
Module 21 - Faire grandir son équipe
Module 22 - Débriefer toute acquisition de compétences
Module 23 - Renseigner un carnet de compagnonnage
Module 24 - Travailler en équipe
Module 25 - Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
20 commentaires
4,5
20 votes
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2
1
Il y a 5 mois
très utile!
Il y a 9 mois
tres agreable
Il y a 11 mois
Très utile
Il y a 11 mois
Très utile
Il y a 1 an
Formation complète , intéressante et très enrichissante.
Il y a 1 an
La formation est très intéressante
Il y a 1 an
très instructive
Il y a 1 an
Formation théorique intéressante, des cas pratiques donneraient un plus
Il y a 1 an
Formation très énrichissante
Il y a 1 an
Formation très énrichissante théorique complète
Il y a 1 an
Formation très interessante
Il y a 1 an
Intéressant
Il y a 1 an
Une formation très intéressante pour les nouveaux managers.
Il y a 1 an
Base théorique intéressante. Approche monotone, récurrente et beaucoup de gestuel de la part de l'intervenant qui peut gêner parfois. Dommage qu'il n'y ai pas de cas pratiques.
Il y a 1 an
Formation très intéressante
Il y a 2 ans
Formation théorique complète et intéressante, présentée de façon claire et concise. Quelques schémas, illustrations et cas pratiques, seraient un plus.
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
Il y a 2 ans
Impression mitigée car j'ai trouvé la forme monotone (succession d'énumérations bonnes pratiques et pièges), je n'ai pas trouvé forcément de logique dans la structure (j'ai vu ça comme une pile de modules indépendants plus qu'un itinéraire, ce qui accentue la monotonie). Ceci dit, il y a toutefois des points très pertinents et un grand nombre de notions. Que restera-t-il après la formation pour moi, je ne sais pas et ça explique ma note.
Il y a 3 ans
Formation très énrichissante! Très complète et agréable à écouter/regarder.
Il y a 3 ans
ils est genial ce module
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