Comprendre l'importance de l'exemplarité pour les managers
Objectifs
Les objectifs de cette vidéo sont de :
1. Comprendre l'importance de l'exemplarité pour un manager.
2. Apprendre à adopter un comportement qui motive et engage.
3. Savoir comment concilier assertivité et bientraitance managériale.
Résumé
Albert Schweitzer disait que l'exemplarité n'est pas une façon d'influencer les autres, mais c'est la seule. Cette vidéo explique comment les managers peuvent adopter un comportement exemplaire pour motiver et engager leurs équipes.
Description
Dans cette leçon, nous explorons le concept d'exemplarité dans le contexte du management de proximité. Albert Schweitzer, un théologien du XIXe siècle, affirmait que l'exemplarité n'est pas simplement une méthode d'influence, mais qu'elle représente l'unique voie pour inspirer les autres. Le manager doit adopter un comportement exemplaire non seulement pour respecter ses responsabilités, mais aussi pour encourager et motiver son équipe.
Nous verrons comment un manager peut assumer son rôle d'encadrant par la démonstration de l'exemplarité à travers des gestes simples tels que le respect des horaires et la ponctualité dans les réunions. Nous aborderons également l'importance de l'assertivité et de la bientraitance managériale, tout en soulignant la nécessité d'un bon alignement avec la hiérarchie pour conserver sa crédibilité.
Être exemplaire, c'est aussi expliquer clairement les décisions et les arbitrages, permettant ainsi à l'équipe d'adhérer à la stratégie de l'entreprise. En respectant l'équilibre entre vie privée et vie professionnelle, le manager montre qu'il tient compte des besoins de ses subordonnés, renforçant ainsi la confiance et la motivation au sein de l'équipe.
Questions fréquentes
Programme détaillé
Module 1 - Comment et pourquoi se former au management ?
Module 2 - Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Module 3 - Démontrer son exemplarité
Module 4 - Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Module 5 - Faire faire sans se substituer
Module 6 - Faire faire adhérer influencer
Module 7 - Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Module 8 - Pratiquer l'empathie
Module 9 - Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Module 10 - Obtenir régulièrement
Module 12 - Actualiser les définitions de fonction
Module 13 - Fixer des objectifs SMART
Module 14 - Gérer son temps
Module 15 - Animer des réunions structurées
Module 16 - Mettre en énergie
Module 17 - Développer l'autonomie
Module 18 - Faire rebondir face au stress
Module 19 - Favoriser la mobilité
Module 20 - Évaluer le niveau de compétence
Module 21 - Faire grandir son équipe
Module 22 - Débriefer toute acquisition de compétences
Module 23 - Renseigner un carnet de compagnonnage
Module 24 - Travailler en équipe
Module 25 - Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".