CATALOGUE Efficacité professionnelle Formation Management Management opérationnel - Diriger et animer ses équipes Les meilleures pratiques de management pour encourager l'autonomie

Les meilleures pratiques de management pour encourager l'autonomie

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Management opérationnel - Diriger et animer ses équipes
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Pourquoi éduquer vos collaborateurs par l'expérimentation est essentiel

Objectifs

Guider les collaborateurs pour qu'ils développent leur autonomie et leurs compétences par l'expérimentation.

Résumé

Découvrez comment guider vos collaborateurs pour les amener à trouver eux-mêmes des solutions et à acquérir des compétences durables.

Description

Paradoxalement, ce n'est pas en montrant ou en expliquant que l'on obtient que son collaborateur fasse et sache faire. C'est en guidant et en faisant faire. En tant que manager, vous devez guider pour éduquer. Ainsi, replacer chacun dans l'expérimentation.

Lorsqu'un collaborateur demande « j'ai un problème, qu'est-ce qu'il faut que je fasse ? » Répondez « à ton avis, tu ferais comment ? » Interpellez-le et guidez-le pour qu'il trouve lui-même la solution. Acceptez de perdre du temps en éducation plutôt que de faire à sa place et l'empêcher de grandir. Amenez à expérimenter et à reproduire plutôt qu'à copier sans réfléchir.

De plus, suivez l'action réalisée afin de vérifier que chacun fasse bien ce qu'il a dit qu'il allait faire. N'oubliez pas de féliciter. Cela confortera vos collaborateurs pour qu'ils prennent confiance en eux. Vous aidez à progresser par votre exigence en challengeant vos collaborateurs. Évitez de servir de béquille. Vous devez permettre à chacun d'apprendre, de grandir et de s'affirmer dans l'action.

Quelles sont les bonnes pratiques pour vous attacher à ce que chacun réussisse dans sa mission ? Tout d'abord, confortez vos collaborateurs sur le sens, l'intérêt et l'utilité de leur mission afin qu'ils se l'approprient. Ensuite, encouragez à faire, à expérimenter et à prendre des initiatives. De plus, encouragez chacun à se dépasser, à apprendre et à progresser. Challengez pour créer l'émulation. Enfin, valorisez et reconnaissez les efforts, la créativité et l'innovation de chacun dans l'équipe. Alors, quels pièges devez-vous éviter ? Vous ne devez pas ignorer ou relativiser les efforts, la compétence et la créativité démontrés par l'équipe. Ne critiquez pas les personnes et les pratiques en remettant en cause leur professionnalisme. Par ailleurs, ne tournez pas toute l'initiative en dérision en doutant de la compétence. Enfin, ne vous attribuez pas la réussite des autres pour vous faire valoir.

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Questions fréquentes

Pourquoi est-il important de guider plutôt que de montrer?
Guider permet aux collaborateurs de trouver eux-mêmes les solutions, favorisant ainsi l'apprentissage et la confiance en soi.
Quel est l'impact de féliciter les collaborateurs?
Féliciter renforce leur confiance en eux et les incite à continuer leurs efforts et à prendre des initiatives.
Quels pièges doit-on éviter en tant que manager?
Il faut éviter de critiquer les personnes, d'ignorer leurs efforts ou de s'attribuer leurs réussites.

Programme détaillé

20 commentaires
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Profile picture for user Azizbim
Abdulaziz A.
Il y a 4 mois
Module très complet, je pense revoir 2 fois, il y a beaucoup points clés a prendre en compte.
Anonym E.
Il y a 5 mois
très utile!
Anonym E.
Il y a 9 mois
tres agreable
Anonym E.
Il y a 11 mois
Très utile
Anonym E.
Il y a 11 mois
Très utile
Anonym E.
Il y a 1 an
Formation complète , intéressante et très enrichissante.
Anonym E.
Il y a 1 an
La formation est très intéressante
Anonym E.
Il y a 1 an
très instructive
Anonym E.
Il y a 1 an
Formation théorique intéressante, des cas pratiques donneraient un plus
Anonym E.
Il y a 1 an
Formation très énrichissante
Anonym E.
Il y a 1 an
Formation très énrichissante théorique complète
Anonym E.
Il y a 1 an
Formation très interessante
Anonym E.
Il y a 1 an
Intéressant
Anonym E.
Il y a 1 an
Une formation très intéressante pour les nouveaux managers.
ALEXANDRA F.
Il y a 1 an
Base théorique intéressante. Approche monotone, récurrente et beaucoup de gestuel de la part de l'intervenant qui peut gêner parfois. Dommage qu'il n'y ai pas de cas pratiques.
Anonym E.
Il y a 1 an
Formation très intéressante
Profile picture for user LaPtiteBete
Lucy D.
Il y a 2 ans
Formation théorique complète et intéressante, présentée de façon claire et concise. Quelques schémas, illustrations et cas pratiques, seraient un plus.
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
Anonym E.
Il y a 2 ans
Impression mitigée car j'ai trouvé la forme monotone (succession d'énumérations bonnes pratiques et pièges), je n'ai pas trouvé forcément de logique dans la structure (j'ai vu ça comme une pile de modules indépendants plus qu'un itinéraire, ce qui accentue la monotonie). Ceci dit, il y a toutefois des points très pertinents et un grand nombre de notions. Que restera-t-il après la formation pour moi, je ne sais pas et ça explique ma note.
Profile picture for user seilupi
Nsilu-Antonie M.
Il y a 3 ans
Formation très énrichissante! Très complète et agréable à écouter/regarder.
Profile picture for user stagiaire1
Tiphaine R.
Il y a 3 ans
ils est genial ce module