Il y a 4 mois
Module très complet, je pense revoir 2 fois, il y a beaucoup points clés a prendre en compte.
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Management opérationnel - Diriger et animer ses équipes
Les bonnes pratiques de la délégation managériale
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L'importance de la polyvalence au sein de l'équipe
Objectifs
Les objectifs de cette vidéo sont de comprendre l'importance de la délégation, de découvrir les bonnes pratiques pour développer la polyvalence et de reconnaître les pièges à éviter dans le management d'équipe.
Résumé
La délégation est un acte managérial crucial pour élargir le champ des compétences de l'équipe et partager les savoir-faire.
Description
La délégation est essentielle dans la gestion des équipes. Elle permet non seulement d'élargir le champ des compétences, mais également de partager les savoir-faire. En déléguant régulièrement de nouvelles missions, le manager éduque et transmet ses connaissances. Cela favorise la polyvalence au sein du collectif de travail, augmentant ainsi la mobilité professionnelle, la fluidité et la réactivité. La polyvalence permet le partage des compétences liées à chaque fonction, stimulant la proactivité de chacun dans son poste.
Le manager doit aussi laisser un bilan des compétences acquises par chaque membre de l'équipe et participer à leur professionnalisation en proposant des challenges attractifs. Organiser un compagnonnage régulier et faire des points sur les progrès de l'équipe grâce au feedback sont des pratiques recommandées. Cependant, il est essentiel de ne pas sous-estimer le professionnalisme de chaque collaborateur et de ne pas restreindre leur potentiel d'évolution par peur de les voir progresser ailleurs.
Questions fréquentes
Questions réponses
Pourquoi la polyvalence est-elle importante dans une équipe?
La polyvalence accroît la mobilité professionnelle, apporte fluidité et réactivité, et permet le partage des compétences associées à chaque fonction.
Quels sont les deux principaux rôles d'un manager dans la délégation?
Un manager doit transmettre les savoir-faire en déléguant régulièrement de nouvelles missions et laisser un bilan des compétences acquises par l'équipe.
Quels sont les pièges à éviter dans la gestion d'une équipe?
Ne pas ignorer le professionnalisme de chacun, se contenter de leur capacité à bien faire sans en demander davantage, et craindre que les meilleurs subordonnés veuillent progresser ailleurs.
Programme détaillé
Module 1 - Comment et pourquoi se former au management ?
Module 2 - Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Module 3 - Démontrer son exemplarité
Pouvoir et autorité
02:55
Leadership
02:54
Module 4 - Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Module 5 - Faire faire sans se substituer
Chacun à sa place
03:40
Faire expérimenter
02:19
Module 6 - Faire faire adhérer influencer
Module 7 - Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Module 8 - Pratiquer l'empathie
Module 9 - Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Module 10 - Obtenir régulièrement
Demander/Obtenir
03:31
Donner/échanger
01:47
Module 12 - Actualiser les définitions de fonction
Module 13 - Fixer des objectifs SMART
Module 14 - Gérer son temps
Module 15 - Animer des réunions structurées
Préparer la réunion
02:20
Animer la réunion
02:20
Réguler les leaders
02:16
Suite de la réunion
01:45
Module 16 - Mettre en énergie
Donner envie et stimuler
04:08
Engager à l'action
02:38
Module 17 - Développer l'autonomie
Module 18 - Faire rebondir face au stress
Module 19 - Favoriser la mobilité
Module 20 - Évaluer le niveau de compétence
Module 21 - Faire grandir son équipe
Module 22 - Débriefer toute acquisition de compétences
Module 23 - Renseigner un carnet de compagnonnage
Module 24 - Travailler en équipe
Module 25 - Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
20 commentaires
4,5
20 votes
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1
Il y a 5 mois
très utile!
Il y a 9 mois
tres agreable
Il y a 11 mois
Très utile
Il y a 11 mois
Très utile
Il y a 1 an
Formation complète , intéressante et très enrichissante.
Il y a 1 an
La formation est très intéressante
Il y a 1 an
très instructive
Il y a 1 an
Formation théorique intéressante, des cas pratiques donneraient un plus
Il y a 1 an
Formation très énrichissante
Il y a 1 an
Formation très énrichissante théorique complète
Il y a 1 an
Formation très interessante
Il y a 1 an
Intéressant
Il y a 1 an
Une formation très intéressante pour les nouveaux managers.
Il y a 1 an
Base théorique intéressante. Approche monotone, récurrente et beaucoup de gestuel de la part de l'intervenant qui peut gêner parfois. Dommage qu'il n'y ai pas de cas pratiques.
Il y a 1 an
Formation très intéressante
Il y a 2 ans
Formation théorique complète et intéressante, présentée de façon claire et concise. Quelques schémas, illustrations et cas pratiques, seraient un plus.
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
Il y a 2 ans
Impression mitigée car j'ai trouvé la forme monotone (succession d'énumérations bonnes pratiques et pièges), je n'ai pas trouvé forcément de logique dans la structure (j'ai vu ça comme une pile de modules indépendants plus qu'un itinéraire, ce qui accentue la monotonie). Ceci dit, il y a toutefois des points très pertinents et un grand nombre de notions. Que restera-t-il après la formation pour moi, je ne sais pas et ça explique ma note.
Il y a 3 ans
Formation très énrichissante! Très complète et agréable à écouter/regarder.
Il y a 3 ans
ils est genial ce module
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