Encourager l'Ambition et la Performance Individuelle
Objectifs
Les objectifs de cette vidéo sont de:
- Créer des conditions propices à la performance collective.
- Encourager et reconnaître la performance individuelle.
- Proposer des challenges attractifs pour stimuler l'ambition.
- Respecter les aspirations personnelles des membres de l'équipe.
Résumé
Apprenez comment un manager peut encourager la performance individuelle et collective tout en respectant les aspirations personnelles des membres de son équipe.
Description
Dans un environnement professionnel qui évolue rapidement, le rôle du manager est primordial pour guider les membres de son équipe vers la réussite. Cela implique non seulement de créer les conditions de la performance collective mais aussi de reconnaître et d'encourager la performance individuelle. Pour ce faire, il est crucial de promouvoir l' esprit d'équipe, l'entraide, et le partage de compétences.
En tant que manager, il est également important de veiller à l'adéquation des compétences aux objectifs poursuivis, en s'assurant de la diversité des profils et des expériences. L'évaluation claire et factuelle des performances de chaque collaborateur permet de valider les réussites tout en recadrant les comportements déviants.
De plus, il est essentiel de proposer des challenges attractifs et de reconnaître le droit à l'erreur. Ainsi, les collaborateurs sont encouragés à améliorer leur professionnalisme et à s'impliquer dans l'action collective et la transmission des savoir-faire. En résumé, un bon manager sait allier la reconnaissance des contributions individuelles avec la création de perspectives d'évolution pour l'équipe.
Questions fréquentes
Programme détaillé
Module 1 - Comment et pourquoi se former au management ?
Module 2 - Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Module 3 - Démontrer son exemplarité
Module 4 - Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Module 5 - Faire faire sans se substituer
Module 6 - Faire faire adhérer influencer
Module 7 - Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Module 8 - Pratiquer l'empathie
Module 9 - Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Module 10 - Obtenir régulièrement
Module 12 - Actualiser les définitions de fonction
Module 13 - Fixer des objectifs SMART
Module 14 - Gérer son temps
Module 15 - Animer des réunions structurées
Module 16 - Mettre en énergie
Module 17 - Développer l'autonomie
Module 18 - Faire rebondir face au stress
Module 19 - Favoriser la mobilité
Module 20 - Évaluer le niveau de compétence
Module 21 - Faire grandir son équipe
Module 22 - Débriefer toute acquisition de compétences
Module 23 - Renseigner un carnet de compagnonnage
Module 24 - Travailler en équipe
Module 25 - Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".