Il y a 4 mois
Module très complet, je pense revoir 2 fois, il y a beaucoup points clés a prendre en compte.
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Management opérationnel - Diriger et animer ses équipes
Réaliser un Entretien de Professionnalisation
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Méthodologie et Bonnes Pratiques
Objectifs
Comprendre les étapes clés d'un entretien de professionnalisation. Déterminer les niveaux de compétence et les actions de progrès. Apprendre à évaluer objectivement les compétences techniques.
Résumé
Apprenez à réaliser un entretien de professionnalisation, à fixer des objectifs de progrès et à évaluer les compétences techniques au sein de vos équipes.
Description
L'entretien de professionnalisation est une étape clé permettant aux managers d'évaluer les compétences de leurs subordonnés et de déterminer les actions de progrès nécessaires. Durant ce processus, le manager, en concertation avec l'employé, construit un plan individuel de développement focalisé sur l'atteinte des objectifs de performance et d'efficacité. L'entretien aide à fixer le niveau de compétence minimum requis et optimal, en se concentrant sur les points forts des employés. Pour réussir cet exercice, il est conseillé de lister, identifier et tracer les procédés avec les collaborateurs les plus expérimentés. Enrichir les savoir-faire et assurer leur transmission est aussi essentiel. Les savoir-faire doivent être décomposés en étapes pour une meilleure transmissibilité. Enfin, les compétences techniques doivent être évaluées par une grille élaborée par des experts du métier. Il est crucial de se concentrer sur la maîtrise technique plutôt que sur l'ancienneté et de valoriser les talents au sein de l'équipe.
Questions fréquentes
Questions réponses
Quel est l'objectif principal d'un entretien de professionnalisation ?
L'objectif principal est de faire le point sur les compétences de l'employé et de mettre en place des actions de progrès pour améliorer la performance et l'efficience.
Pourquoi est-il important de ne pas évaluer l'ancienneté lors de l'entretien de professionnalisation ?
Il est important de se concentrer sur la maîtrise technique des procédés plutôt que sur l'ancienneté pour garantir une évaluation objective et ciblée sur l'amélioration des compétences.
Comment les savoir-faire doivent-ils être transmis au sein de l'équipe ?
Les savoir-faire doivent être décomposés en étapes et partagés par les collaborateurs les plus expérimentés pour assurer leur transmission efficace et stratégique.
Programme détaillé
Module 1 - Comment et pourquoi se former au management ?
Module 2 - Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Module 3 - Démontrer son exemplarité
Pouvoir et autorité
02:55
Leadership
02:54
Module 4 - Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Module 5 - Faire faire sans se substituer
Chacun à sa place
03:40
Faire expérimenter
02:19
Module 6 - Faire faire adhérer influencer
Module 7 - Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Module 8 - Pratiquer l'empathie
Module 9 - Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Module 10 - Obtenir régulièrement
Demander/Obtenir
03:31
Donner/échanger
01:47
Module 12 - Actualiser les définitions de fonction
Module 13 - Fixer des objectifs SMART
Module 14 - Gérer son temps
Module 15 - Animer des réunions structurées
Préparer la réunion
02:20
Animer la réunion
02:20
Réguler les leaders
02:16
Suite de la réunion
01:45
Module 16 - Mettre en énergie
Donner envie et stimuler
04:08
Engager à l'action
02:38
Module 17 - Développer l'autonomie
Module 18 - Faire rebondir face au stress
Module 19 - Favoriser la mobilité
Module 20 - Évaluer le niveau de compétence
Module 21 - Faire grandir son équipe
Module 22 - Débriefer toute acquisition de compétences
Module 23 - Renseigner un carnet de compagnonnage
Module 24 - Travailler en équipe
Module 25 - Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
20 commentaires
4,5
20 votes
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2
1
Il y a 5 mois
très utile!
Il y a 9 mois
tres agreable
Il y a 11 mois
Très utile
Il y a 11 mois
Très utile
Il y a 1 an
Formation complète , intéressante et très enrichissante.
Il y a 1 an
La formation est très intéressante
Il y a 1 an
très instructive
Il y a 1 an
Formation théorique intéressante, des cas pratiques donneraient un plus
Il y a 1 an
Formation très énrichissante
Il y a 1 an
Formation très énrichissante théorique complète
Il y a 1 an
Formation très interessante
Il y a 1 an
Intéressant
Il y a 1 an
Une formation très intéressante pour les nouveaux managers.
Il y a 1 an
Base théorique intéressante. Approche monotone, récurrente et beaucoup de gestuel de la part de l'intervenant qui peut gêner parfois. Dommage qu'il n'y ai pas de cas pratiques.
Il y a 1 an
Formation très intéressante
Il y a 2 ans
Formation théorique complète et intéressante, présentée de façon claire et concise. Quelques schémas, illustrations et cas pratiques, seraient un plus.
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
Il y a 2 ans
Impression mitigée car j'ai trouvé la forme monotone (succession d'énumérations bonnes pratiques et pièges), je n'ai pas trouvé forcément de logique dans la structure (j'ai vu ça comme une pile de modules indépendants plus qu'un itinéraire, ce qui accentue la monotonie). Ceci dit, il y a toutefois des points très pertinents et un grand nombre de notions. Que restera-t-il après la formation pour moi, je ne sais pas et ça explique ma note.
Il y a 3 ans
Formation très énrichissante! Très complète et agréable à écouter/regarder.
Il y a 3 ans
ils est genial ce module
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