Il y a 4 mois
Module très complet, je pense revoir 2 fois, il y a beaucoup points clés a prendre en compte.
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Management opérationnel - Diriger et animer ses équipes
Optimisation de la Gestion du Temps pour les Managers de Proximité
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Les Bonnes Pratiques de Management
Objectifs
Les objectifs de cette vidéo sont de :
- Distinguer l'essentiel du secondaire
- Optimiser la gestion du temps
- Maîtriser l'art de la délégation
- Structurer et répartir les tâches efficacement
Résumé
Apprenez à vous recentrer sur l'essentiel, déléguer efficacement et structurer votre temps pour maximiser la performance de votre équipe.
Description
La gestion du temps est une compétence primordiale pour tout manager de proximité. Il est crucial que ce dernier sache se concentrer sur sa raison d'être, son cœur de métier, et ses priorités. Un bon manager jongle entre des tâches diverses : animation de projets, reporting, et disponibilité pour son équipe. Les clés de l'efficacité résident dans la capacité à fixer des priorités d'action sans précipitation ni improvisation.
La délégation est un outil puissant permettant de gagner du temps, à condition de savoir identifier les subordonnés aptes à grandir dans leurs fonctions. La planification et la répartition efficiente des tâches sont également déterminantes.
Un manager doit respecter les échéances et défendre ses positions, car son autorité en dépend. La réussite réside dans l'adéquation entre les objectifs fixés et les moyens mis en œuvre dans un espace-temps réduit. Les bonnes pratiques incluent : la priorisation de l'exercice du management, l'adaptation de l'organisation aux activités, le respect des priorités de chacun, et la disponibilité pour l'équipe.
Questions fréquentes
Questions réponses
Pourquoi est-il important pour un manager de proximité de se recentrer sur son cœur de métier?
Se recentrer sur son cœur de métier permet au manager d'être plus efficace et de mieux soutenir son équipe en se concentrant sur les tâches qui requièrent son expertise.
Comment la délégation aide-t-elle à gagner du temps?
La délégation permet au manager de se concentrer sur les tâches à haute valeur ajoutée tout en donnant l'opportunité à ses subordonnés de développer leurs compétences et de progresser dans leurs fonctions.
Quels sont les éléments essentiels à la bonne gestion du temps pour un manager?
Les éléments essentiels incluent la définition des priorités, la planification rigoureuse, la répartition efficiente des tâches, et l'aptitude à défendre ses positions face aux échéances.
Programme détaillé
Module 1 - Comment et pourquoi se former au management ?
Module 2 - Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Module 3 - Démontrer son exemplarité
Pouvoir et autorité
02:55
Leadership
02:54
Module 4 - Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Module 5 - Faire faire sans se substituer
Chacun à sa place
03:40
Faire expérimenter
02:19
Module 6 - Faire faire adhérer influencer
Module 7 - Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Module 8 - Pratiquer l'empathie
Module 9 - Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Module 10 - Obtenir régulièrement
Demander/Obtenir
03:31
Donner/échanger
01:47
Module 12 - Actualiser les définitions de fonction
Module 13 - Fixer des objectifs SMART
Module 14 - Gérer son temps
Module 15 - Animer des réunions structurées
Préparer la réunion
02:20
Animer la réunion
02:20
Réguler les leaders
02:16
Suite de la réunion
01:45
Module 16 - Mettre en énergie
Donner envie et stimuler
04:08
Engager à l'action
02:38
Module 17 - Développer l'autonomie
Module 18 - Faire rebondir face au stress
Module 19 - Favoriser la mobilité
Module 20 - Évaluer le niveau de compétence
Module 21 - Faire grandir son équipe
Module 22 - Débriefer toute acquisition de compétences
Module 23 - Renseigner un carnet de compagnonnage
Module 24 - Travailler en équipe
Module 25 - Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
20 commentaires
4,5
20 votes
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2
1
Il y a 5 mois
très utile!
Il y a 9 mois
tres agreable
Il y a 11 mois
Très utile
Il y a 11 mois
Très utile
Il y a 1 an
Formation complète , intéressante et très enrichissante.
Il y a 1 an
La formation est très intéressante
Il y a 1 an
très instructive
Il y a 1 an
Formation théorique intéressante, des cas pratiques donneraient un plus
Il y a 1 an
Formation très énrichissante
Il y a 1 an
Formation très énrichissante théorique complète
Il y a 1 an
Formation très interessante
Il y a 1 an
Intéressant
Il y a 1 an
Une formation très intéressante pour les nouveaux managers.
Il y a 1 an
Base théorique intéressante. Approche monotone, récurrente et beaucoup de gestuel de la part de l'intervenant qui peut gêner parfois. Dommage qu'il n'y ai pas de cas pratiques.
Il y a 1 an
Formation très intéressante
Il y a 2 ans
Formation théorique complète et intéressante, présentée de façon claire et concise. Quelques schémas, illustrations et cas pratiques, seraient un plus.
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
Il y a 2 ans
Impression mitigée car j'ai trouvé la forme monotone (succession d'énumérations bonnes pratiques et pièges), je n'ai pas trouvé forcément de logique dans la structure (j'ai vu ça comme une pile de modules indépendants plus qu'un itinéraire, ce qui accentue la monotonie). Ceci dit, il y a toutefois des points très pertinents et un grand nombre de notions. Que restera-t-il après la formation pour moi, je ne sais pas et ça explique ma note.
Il y a 3 ans
Formation très énrichissante! Très complète et agréable à écouter/regarder.
Il y a 3 ans
ils est genial ce module
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