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Mettre en Énergie : Le Rôle du Manager de Proximité

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Management opérationnel - Diriger et animer ses équipes
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Stratégies et Tactiques pour Motivation

Objectifs

Les objectifs de cette vidéo sont de comprendre comment activer l'énergie des collaborateurs, aligner les objectifs personnels et professionnels, et instaurer un environnement de travail motivant.

Résumé

Cette leçon explore comment un manager de proximité peut mettre en énergie son équipe en tenant compte de leurs motivations et objectifs personnels.

Description

Pour le manager de proximité, mettre en énergie signifie activer une dynamique d'engagement au sein de l'équipe. Ce processus requiert de comprendre ce qui motive chaque collaborateur, leurs envies et besoins. Lorsque les objectifs professionnels et personnels sont alignés, l'énergie investie est plus forte et plus durable. À l'inverse, imposer par la contrainte conduit à un gaspillage d'énergie et à une efficacité moindre.

Le paradoxe de l'énergie au travail est que plus on s'investit, plus on a de satisfaction et l'on perçoit son potentiel de manière positive. En pratiquant la mise en énergie, le manager renforce les liens au sein de l'équipe, favorisant l'autonomie et la créativité dans un environnement convivial.
Les collaborateurs s'approprient ainsi leur travail, trouvent du plaisir et du sens, et peuvent compter sur leur manager pour développer leurs compétences professionnelles.

Il est vital pour le manager de repérer les signes d'incompétence ou de découragement et d'aider les collaborateurs à rebondir. Réaliser son travail sous adrénaline favorise l'engagement gratifiant, mais sous l'effet de l'ACTH, l'hormone du stress, cela devient fatiguant et désengageant. Le manager doit donc agir sur la motivation pour que le travail soit source d'énergie.

Les bonnes pratiques incluent la configuration du travail pour respecter les règles sans imposer des normes inadéquates, et l'évolution continue du poste du collaborateur pour maintenir un environnement de travail confortable et moderne, propice à l'atteinte des objectifs.

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Questions fréquentes

Pourquoi est-il important pour un manager de mettre en énergie son équipe?
Il est essentiel de mettre en énergie une équipe pour maximiser l'engagement, augmenter la productivité et aligner les objectifs personnels et professionnels des collaborateurs.
Quel est le paradoxe de l'énergie au travail?
Le paradoxe de l'énergie au travail est que plus on en fait, plus on a envie d'en faire, et l'inverse est également vrai. Cela illustre l'importance de l'engagement initial pour maintenir la motivation.
Comment un manager peut-il détecter les signes de découragement au sein de son équipe?
Un manager doit être vigilant aux signes tels que la baisse de performance, le manque d'enthousiasme, et des comportements de retrait pour détecter et remédier au découragement.

Programme détaillé

20 commentaires
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Profile picture for user Azizbim
Abdulaziz A.
Il y a 4 mois
Module très complet, je pense revoir 2 fois, il y a beaucoup points clés a prendre en compte.
Anonym E.
Il y a 5 mois
très utile!
Anonym E.
Il y a 9 mois
tres agreable
Anonym E.
Il y a 11 mois
Très utile
Anonym E.
Il y a 11 mois
Très utile
Anonym E.
Il y a 1 an
Formation complète , intéressante et très enrichissante.
Anonym E.
Il y a 1 an
La formation est très intéressante
Anonym E.
Il y a 1 an
très instructive
Anonym E.
Il y a 1 an
Formation théorique intéressante, des cas pratiques donneraient un plus
Anonym E.
Il y a 1 an
Formation très énrichissante
Anonym E.
Il y a 1 an
Formation très énrichissante théorique complète
Anonym E.
Il y a 1 an
Formation très interessante
Anonym E.
Il y a 1 an
Intéressant
Anonym E.
Il y a 1 an
Une formation très intéressante pour les nouveaux managers.
ALEXANDRA F.
Il y a 1 an
Base théorique intéressante. Approche monotone, récurrente et beaucoup de gestuel de la part de l'intervenant qui peut gêner parfois. Dommage qu'il n'y ai pas de cas pratiques.
Anonym E.
Il y a 1 an
Formation très intéressante
Profile picture for user LaPtiteBete
Lucy D.
Il y a 2 ans
Formation théorique complète et intéressante, présentée de façon claire et concise. Quelques schémas, illustrations et cas pratiques, seraient un plus.
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".
Anonym E.
Il y a 2 ans
Impression mitigée car j'ai trouvé la forme monotone (succession d'énumérations bonnes pratiques et pièges), je n'ai pas trouvé forcément de logique dans la structure (j'ai vu ça comme une pile de modules indépendants plus qu'un itinéraire, ce qui accentue la monotonie). Ceci dit, il y a toutefois des points très pertinents et un grand nombre de notions. Que restera-t-il après la formation pour moi, je ne sais pas et ça explique ma note.
Profile picture for user seilupi
Nsilu-Antonie M.
Il y a 3 ans
Formation très énrichissante! Très complète et agréable à écouter/regarder.
Profile picture for user stagiaire1
Tiphaine R.
Il y a 3 ans
ils est genial ce module