Les Trois Principes Clés
Objectifs
Les objectifs de cette vidéo sont de présenter les principes clés de la résilience en gestion d'équipe et d'offrir des outils concrets pour renforcer la motivation des collaborateurs.
Résumé
Cette vidéo présente les trois principes clés de la résilience en gestion d'équipe pour renforcer la motivation de vos collaborateurs.
Description
La résilience est essentielle pour un manager souhaitant renforcer la motivation au sein de son équipe. Ce concept repose sur trois principes fondamentaux :
1. Trouver sa voie : Encourager chaque collaborateur à découvrir ses choix professionnels et son projet de carrière. Cela aide à conforter leur motivation et leur implication tout en développant des compétences utiles et compatibles avec leurs objectifs d'évolution.
2. Se projeter dans l'avenir : Stimuler la capacité des collaborateurs à se projeter et à exprimer leurs ambitions professionnelles. Cela implique de les encourager à s'impliquer et à faire des efforts pour réussir dans leur fonction, tout en les rapprochant progressivement de leurs objectifs personnels.
3. Saisir la main tendue : Mettre les subordonnés en contact avec les personnes pouvant aider leur progression et les associer aux plus anciens de l'équipe pour apprendre et s'enrichir. Cela responsabilise les collaborateurs sur leur avenir et leur employabilité.
Les bonnes pratiques pour responsabiliser les collaborateurs incluent la communication sur leurs compétences, la distinction entre aptitudes et qualifications, la planification du temps d'acquisition des compétences et des moyens pour atteindre leurs ambitions.
Enfin, il est crucial d'éviter certains pièges tels que limiter la capacité d'un collaborateur à évoluer, déconnecter ses compétences actuelles de ses axes de progrès, et le censurer sur ses possibilités d'évolution.
Questions fréquentes
Programme détaillé
Module 1 - Comment et pourquoi se former au management ?
Module 2 - Poser un cadre, faire respecter des règles et des standards
Module 3 - Démontrer son exemplarité
Module 4 - Aligner sa pratique managériale avec la hiérarchie
Module 5 - Faire faire sans se substituer
Module 6 - Faire faire adhérer influencer
Module 7 - Intégrer la vision (le cadre de référence) de l'autre
Module 8 - Pratiquer l'empathie
Module 9 - Dire bonjour et saluer les membres de l'équipe
Module 10 - Obtenir régulièrement
Module 12 - Actualiser les définitions de fonction
Module 13 - Fixer des objectifs SMART
Module 14 - Gérer son temps
Module 15 - Animer des réunions structurées
Module 16 - Mettre en énergie
Module 17 - Développer l'autonomie
Module 18 - Faire rebondir face au stress
Module 19 - Favoriser la mobilité
Module 20 - Évaluer le niveau de compétence
Module 21 - Faire grandir son équipe
Module 22 - Débriefer toute acquisition de compétences
Module 23 - Renseigner un carnet de compagnonnage
Module 24 - Travailler en équipe
Module 25 - Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
Un bug à la vidéo du module 15 : "Animer la réunion" ; celle-ci est identique à la précédente : "Préparer la réunion".